內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐其它上課時(shí)間：

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等財(cái)務(wù)管理層人員

課程收益:

近二十多年來(lái)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷疲于思考:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌 跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化 民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌 如何防范危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 等等問(wèn)題…這些其實(shí)都是內(nèi)部審計(jì)所研討的問(wèn)題。
本課結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角，并融和多跨國(guó)公司實(shí)踐案例，來(lái)幫助管理者們學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)，并全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，以及依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系。

課程大綱:

1.基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐
2.全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
-全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
-美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
-中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
*風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
-管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
-影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
*目標(biāo)的設(shè)定
*事件的確定
*風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與對(duì)策
*控制活動(dòng)
-控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
-控制方法在變化
-推薦25種必備的控制方法
*信息交流與監(jiān)督
*IT風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
3.審計(jì)技能實(shí)踐
*建立內(nèi)部控制隊(duì)伍
*將內(nèi)部控制推銷給其它部門
*設(shè)計(jì)KPI來(lái)進(jìn)行審計(jì)
*平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
*面對(duì)實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告
*內(nèi)部控制檢查
4.如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)
5.危機(jī)管理與處置