培訓內(nèi)容:
課程收益:
近二十多年來，我們培訓機構(gòu)不斷疲于思考:國有企業(yè)如何與國際接軌 跨國公司如何根植于中國文化 民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌 如何防范危機與風險 等等問題…這些其實都是內(nèi)部審計所研討的問題。本課結(jié)合最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角，并融和多跨國公司實踐案例，來幫助管理者們學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng)，并全面掌握公司風險評估的內(nèi)容，以及依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系。
課程大綱:
1.基礎的背景、控制模型與相應的實踐
2.全面企業(yè)風險管理
*企業(yè)風險管理
-全面認識風險管理
-美國企業(yè)風險管理的總體構(gòu)成要素
-中美企業(yè)風險管理的比較分析
*風險管理的環(huán)境
-管理層的風險觀念變革
-影響風險的因素
-企業(yè)風險文化的形成
*目標的設定
*事件的確定
*風險的評估與對策
*控制活動
-控制活動中的關鍵定義
-控制方法在變化
-推薦25種必備的控制方法
*信息交流與監(jiān)督
*IT風險管理基礎
3.審計技能實踐
*建立內(nèi)部控制隊伍
*將內(nèi)部控制推銷給其它部門
*設計KPI來進行審計
*平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
*面對實質(zhì)性的缺陷報告
*內(nèi)部控制檢查
4.如何對財務報表的質(zhì)量進行審計
5.危機管理與處置