目標管理其它上課時間：

負責建立目標管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關心目標管理的企業(yè)界人士

課程收益:

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應市場，更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。
而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關鍵的作用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進的實操經(jīng)驗、案例相結合的方法來系統(tǒng)講解《目標管理》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。
◆提高管理的認識和意識
◆增強改善的決心
◆全新認識目標管理
◆掌握制定合理目標的方法
◆掌握目標管理的要點、工具和技巧
◆掌握有效執(zhí)行的方法
◆認識管理的現(xiàn)狀和損失
◆認清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
◆明白績效考核的重點
◆認識激勵員工積極性的方法

課程大綱:

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命
◆制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
◆從根源著手解決問題
◆游戲—管理的真諦
◆正確理解和實施異常管理
◆生產(chǎn)管理者的終極使命

第二單元：認清生產(chǎn)管理者的角色
◆認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色
◆你想成為怎樣的執(zhí)行者
◆上司期望你是怎樣的管理者
◆下屬期望你如何領導他們
◆造成員工離職的主要原因分析
◆改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標管理概要
◆反思——實施目標管理的必要性
◆目標管理的定義
◆目標管理的作用和優(yōu)點
◆設定個人目標的理由
◆組織推行目標管理的理由
◆目標管理失敗的常見現(xiàn)象
◆生產(chǎn)型企業(yè)目標管理的關聯(lián)工具

第四單元：提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標管理
◆提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點
◆制定提高業(yè)績型的目標步驟
◆認識目標體系圖
◆正確理解業(yè)績型目標管理
◆有效運用提高業(yè)績型的5個要點
◆開發(fā)能力型目標管理的特點
◆制定開發(fā)能力型目標管理的步驟
◆正確應用開發(fā)能力型的關鍵
◆找出適合你的目標管理法

第五單元：目標的制定（一）
◆目標管理流程
◆目標設定的7大步驟
◆制定符合SMART原則的目標
◆有效地分解管理目標，增加達成率
◆平衡記分卡與目標管理
◆制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
◆認識利潤循環(huán)圈
◆思考、討論、點評——現(xiàn)場制定公司或部門的主要考核指標

第六單元：目標的制定（二）
◆良好的目標具有的特征
◆雙向溝通制定目標的4大步驟
◆對下屬溝通的技巧
◆制定目標卡
◆部屬制定低目標的原因
◆如何應對員工的低目標

第七單元：認識浪費和差異，為制定目標提供依據(jù)
◆計算——效率損失有多少
◆減少浪費等于增加銷售額
◆認識生產(chǎn)中的浪費
◆阻礙效率的損失分析
◆建立危機意識
◆對比浪費和損失，尋找差異

第八單元：明確現(xiàn)場管理的主要目標
◆顧客的需求
◆確定品質的主要目標
◆明確成本目標
◆正確認識生產(chǎn)部門的交期目標
◆重新認識效率的主要目標
◆重新確定安全目標
◆簡化士氣目標
◆生產(chǎn)管理常見的績效指標

第九單元：目標的實施與考核
◆目標管理的原則
◆目標跟蹤的原則
◆績效評價的原則
◆評價程序
◆績效考核的要點
◆讓考核有明顯的感覺
◆你夠狠嗎

第十單元：激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
◆10種方法激發(fā)部屬的積極性
◆視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
◆有效的執(zhí)行方法
◆3種途徑表揚你的下屬
◆指責部屬的要注意的事項
◆處置表現(xiàn)不良的部屬
◆員工需要激勵的表現(xiàn)
◆目標管理制度推行的步驟
課程回顧

培訓師介紹：

周老師:
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問式培訓專家現(xiàn)任許氏企管首席高級顧問師、培訓總監(jiān)，清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。