• 2018-6-11至2018-6-15 廣州

• 2018-11-29至2018-12-3 廣州

課程日期：5 天，2018 年 6 月 11-15 日；11 月 29-12 月 3 日

課程地點：廣州

授課語言：普通話授課，中文講義

培訓證書：完成全部課程者將獲由精益生產(chǎn)促進中心所頒發(fā)之出席證書

課程費用：人民幣6600/人（含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理）

注意事項

【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB15版并安裝

培訓前言

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程收益

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程大綱：

第一天 第一講  6singma概論 6sigma方法論誕生與發(fā)展

6sigma項目改進流程

6sigma課題甄選

第二講  Define定義 6sigma項目定義

VOC與CTQ分析

SIPOC圖析

團隊建設

實例演練

第二天 第三講  Measure 測量 數(shù)據(jù)與抽樣

點估計與區(qū)間估計

測量系統(tǒng)分析

事件，概率，概率分布

過程能力分析

第三天

第四講  Analyze 分析 Process mapping 流程變量分析

FMEA潛在失效模式及效應分析

圖形工具

假設檢驗（方差，均值，比例）

相關性分析（含散點圖）

第四天 第五講  Improve 改善 回歸分析

實驗設計概述

2K實驗設計

一般全因子設計

響應曲面（RSM）設計介紹

第五天 第六講  Control 控制 控制階段思路說明

控制圖(SPC)

控制計劃

項目移交與收益核算

DMAIC總結

培訓師介紹：

高老師

質量管理六西格瑪咨詢顧問中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作背景：

CBLGROUP

主要從事全面質量管理、精益六西格瑪/質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的實施及改進和供應商管理等工作。

服務企業(yè)：

廣州市巨特電子廣州市誓必好機電阿爾塔納電氣巴拉斯（塑膠）桂林皮爾金頓東莞勁勝精密萬國（清新）鞋業(yè)潛江市巨特電子等

部分項目業(yè)績：

廣州某電子產(chǎn)品有限公司，1、綠帶黑帶培訓（三期，共培訓黑帶8名，綠帶21名）2、帶領團隊完成黑帶項目3個（如解決床類產(chǎn)品管內生銹的問題、解決噴粉厚度Cpk的問題等），綠帶項目7個（如解決C380床底架變形的問題等）

廣州某機電電子產(chǎn)品有限公司，1、綠帶黑帶培訓（三期，共培訓黑帶6名，綠帶16名）2、帶領團隊完成黑帶項目2個，綠帶項目8個

東莞某精密組件股份有限公司，1、綠帶培訓（兩期，共培訓綠帶27名）2、帶領綠帶項目9個

東莞某塑膠制品有限公司，1、綠帶黑帶培訓（兩期，共培訓黑帶5名，綠帶9名）2、帶領團隊完成黑帶項目1個，綠帶項目5個