快速換線換模SMED實(shí)戰(zhàn)分析與應(yīng)用其它上課時間：

公司及供應(yīng)商的經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、精益工程師，工藝工程師、提案改善委員會成員、維修部門的工程師、經(jīng)理、主管現(xiàn)場班組長及有興趣之人士等

課程收益:

課程背景：
換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗�吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間，減少浪費(fèi)。本課程專門研究這個生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換紅的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些常見的應(yīng)用工具。
課程收益：
1.了解SMED的重要性和最新趨勢
2.了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費(fèi)降低成本
3.掌握SMED應(yīng)用技巧
4.討論SMED如何能滿足客戶的多變需求

課程大綱:

一、設(shè)備綜合效率(OEE)與快速切換(SMED)
設(shè)備六大損失：
1．故障/停機(jī)損失
2．換裝和切換損失
3．空閑和暫停損失
4．減速損失
5．質(zhì)量缺陷和返工
6．啟動損失
二、快速換線(SMED)的目的和意義
1.切換時間的定義
2.什么是快速轉(zhuǎn)換（SMED）
3.快速換型時間與庫存
4.均衡生產(chǎn)與換線時間
5.實(shí)施SMED的好處
三、快速切換(SMED)的基本了解
1.快速轉(zhuǎn)換的目標(biāo)
2.典型的切換基本過程
3.切換過程中的時間損失
4.換型過程中的常見作業(yè)
5.在換型過程中遇到的問題
四、SMED快速轉(zhuǎn)換法
1.減少換型時間的黃金法則
2.快速轉(zhuǎn)換的方法
1)改進(jìn)前：
——選擇需要減少轉(zhuǎn)換時間的區(qū)域或設(shè)備
——組建改進(jìn)小組
——摸清當(dāng)前的總轉(zhuǎn)換時間
2)階段1：區(qū)分內(nèi)部活動時間和外部活動時間
——定義內(nèi)部和外部活動
——通過觀察實(shí)際的轉(zhuǎn)換過程或錄像記錄轉(zhuǎn)換的每一步
——將所有活動歸為兩類
——關(guān)注不增值的活動�艿却�、過度調(diào)整、生產(chǎn)廢品、清理垃圾
3)階段2：將內(nèi)部活動時間轉(zhuǎn)為外部活動時間
——尋找新方法并分類
——改進(jìn)轉(zhuǎn)換方法
——將新的操作程序記錄固定下來
——評估節(jié)約
4)階段3：簡化轉(zhuǎn)換的各個方面
——實(shí)施一類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
——簡化轉(zhuǎn)化的各方面
——實(shí)施二類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
——快速換線換模(SMED)
五、SMED的實(shí)施過程
1.記錄當(dāng)前的換型操作
2.分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換
3.將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實(shí)驗(yàn)短期的計劃
7.確認(rèn)結(jié)果和建立行動計劃
8.文件化程序
六、快速切換案例分析
溝通與交流等

培訓(xùn)師介紹：

許忠寧老師復(fù)旦大學(xué)MBA
特級精益生產(chǎn)管理專家
供應(yīng)鏈改善專家
TPM特級資深專家
多家咨詢管理公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
500強(qiáng)日資企業(yè)生產(chǎn)管理部長
22年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
9年咨詢與培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷及成就：
· 原國內(nèi)著名咨詢公司深圳3A和上海楊智資深企業(yè)管理項(xiàng)目顧問，IE現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善專家、多年來一直在從事現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等相關(guān)工作。從基礎(chǔ)的精益現(xiàn)場改善做起，通過IE的手法和工具進(jìn)行產(chǎn)能的提升、生產(chǎn)周期的縮短、庫存的降低、并成功實(shí)施拉動生產(chǎn)方式將產(chǎn)能提升30％，生產(chǎn)周期縮短50%，庫存降低80%，整體成本下降30%的記錄。
· 對精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻有認(rèn)識，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場改善理論與實(shí)施方法和技巧，對各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)。
· JIT生產(chǎn)周期縮短（二年的項(xiàng)目），由25天減少到5天，換模時間由原來的260分鐘減少到50分鐘。設(shè)備故障率由以前每月80次減少到10次以下。
· 成功主導(dǎo)過20幾個國內(nèi)大型集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理變革和精益TPM以及供應(yīng)鏈變革管理咨詢項(xiàng)目，中小型咨詢項(xiàng)目在60個以上。
· 培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)超過500家，受訓(xùn)學(xué)員超過8000人。
優(yōu)勢：
· 對企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠嫻熟地運(yùn)用理論解決實(shí)際問題，系統(tǒng)的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場管理，優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立并推行精益體系，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)，從而幫助企業(yè)解決庫存過高，無法準(zhǔn)時交貨等問題，提高企業(yè)管理水平
· 對企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行精益的推廣及精益體系的建立如、5S、CELL線、SMED、TPM、防錯設(shè)計、目視管理、價值流管理等精益工具和方法的應(yīng)用。
· 對企業(yè)輔導(dǎo)時能營造良好的企業(yè)改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，以達(dá)到生產(chǎn)率提高，設(shè)備故障率降低的目標(biāo)，并形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
· 從現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、員工技能提升、人材育成等多方面全面進(jìn)行現(xiàn)場管理提升，使生產(chǎn)效率提升30%以上，人員流失率控制在3%內(nèi)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
許老師具有20年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理)在企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營、內(nèi)部精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來致力于精益生產(chǎn)、設(shè)備TPM管理研究，供應(yīng)鏈的管理是國內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略類：精略方針展開、績效管控系統(tǒng)；
流程類：研發(fā)流程優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部流程再造與優(yōu)化、采購與供應(yīng)鰱管理；
效率類：生產(chǎn)管控系統(tǒng)、現(xiàn)場IE、LEAN、精益物流系統(tǒng)、價值流、TPM等
質(zhì)量類：直通率系統(tǒng)、防錯設(shè)計、企業(yè)QCC質(zhì)量改進(jìn)等；
成本類：質(zhì)量成本管控系統(tǒng)、庫存管控系統(tǒng)、目標(biāo)成本管控系統(tǒng)；
人才類：企業(yè)技能培訓(xùn)體系、卓越班組體系、TTT或內(nèi)部講師培訓(xùn)；
學(xué)術(shù)研究：
《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》
《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》
《靖遠(yuǎn)高效管理模式》
《企業(yè)如何推行卓越績效管理》
《吉利供應(yīng)商一低三高》手冊
服務(wù)客戶：
深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部－TPM
浙江吉利汽車、吉利電器有限公司、泰鴻五金沖壓等吉利汽車核心供應(yīng)商－精益供應(yīng)鏈、中集集團(tuán)駐馬店華駿車輛有限公司－TPM、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃） -精益生產(chǎn)、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）
安捷利（番禺）電子實(shí)業(yè)有限公司（中國最大的柔性線路板生產(chǎn)商），
珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國最大的舞臺燈光生產(chǎn)商）－全面改善
甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)) 、山東喜旺食品有限公司
中國化工集團(tuán)淮河化工有限公司、河南中煙集團(tuán)許昌卷煙總廠、駐馬店卷煙廠、南陽卷煙廠、陜西中煙延安卷煙廠、川渝中煙西昌卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、涂州卷煙廠、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、科力達(dá)針織有限公司、杭州百藝制衣有限公司、深圳時代云裳有限公司、香港利泰生集團(tuán)達(dá)生有限公司、創(chuàng)樂特（閥門）配套事業(yè)部 、長青駿偉有限公司 、華帝燃具集團(tuán)、廣東中山萬家樂燃?xì)饩呒瘓F(tuán)－精益生產(chǎn)
美的集團(tuán)熱水器、電飯煲事業(yè)部、寧波北斗電機(jī)有限公司、中集集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、吉利汽車、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光等近600家企業(yè)