看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

學(xué)員背景要求：有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。參加人員：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益主管，車間主任，工程師

課程收益:

兩天課程也許您在面臨高庫(kù)存的煩惱，也許你的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象，客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足。
KANBAN與均衡生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“均衡生產(chǎn)”精益工具(LeanTools)蘇州2016/8/13(2天)
本課程培訓(xùn)，主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式，其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑；
穿插講解‘看板’生產(chǎn)、‘均衡生產(chǎn)計(jì)劃’、‘同期化設(shè)備布局與一個(gè)流生產(chǎn)’、‘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)’、‘快速換產(chǎn)’、‘自動(dòng)化’等精益改善工具的實(shí)施手段；
及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立‘拉動(dòng)式’的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。
平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實(shí)戰(zhàn)版）上海2016/8/……

課程大綱:

第一天
目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
課程與學(xué)員介紹講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出針對(duì)本次培訓(xùn)的期望。精益生產(chǎn)體系介紹為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別結(jié)構(gòu)推理討論動(dòng)畫展示沙盤模擬休息10:30-10:45
KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與ldquo;看板rdquo;的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示KANBAN流程取料看板流程材料KANBAN拉動(dòng)的起點(diǎn)在線材料存儲(chǔ)方式KANBAN收集方式KANBAN分配方式超市管理模式生產(chǎn)KANBAN流程緊急KANBAN流程KANBAN模擬流程KANBAN環(huán)節(jié)案例講解動(dòng)態(tài)模擬討論案例說(shuō)明(照片/錄像)問(wèn)/答午餐時(shí)間12:00-13:30
KANBAN模擬游戲第一輪：傳動(dòng)批量生產(chǎn)方式模擬傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)角色分配傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)取料KANBAN流程設(shè)計(jì)角色調(diào)整運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)角色調(diào)整運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算財(cái)務(wù)指標(biāo)核算改進(jìn)方式討論總結(jié)討論KANBAN循環(huán)模式角色扮演/體會(huì)流程運(yùn)行運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析改善方法討論工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比休息16:00-16:15
KANBAN計(jì)算取貨KANBAN計(jì)算KANBAN數(shù)量材料安全庫(kù)存生產(chǎn)KANBAN計(jì)算KANBAN數(shù)量在制品安全庫(kù)存信號(hào)KANBAN計(jì)算KANBAN計(jì)算案例和練習(xí)講解討論練習(xí)第二天
目標(biāo)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
KANBAN運(yùn)行條件KANBAN運(yùn)行條件5S基礎(chǔ)把KANBAN附在容器上把節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)均衡化排產(chǎn)得到保證的質(zhì)量全面超市化管理沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運(yùn)講解討論案例(照片)KANBAN與均衡生產(chǎn)批量排產(chǎn)方式均衡排產(chǎn)方式需求與排產(chǎn)方式分析追求需求按訂單方式平均生產(chǎn)均衡產(chǎn)量均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)成品均衡化排產(chǎn)均衡生產(chǎn)箱講解討論案例(照片)動(dòng)態(tài)展示休息10:30-10:45
KANBAN方式的缺陷KANBAN方式的缺陷與彌補(bǔ)其他拉動(dòng)方式運(yùn)用KANBAN與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)系統(tǒng)案例講解討論案例(照片/錄像)KANBAN實(shí)施步驟KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備零件規(guī)劃零件規(guī)劃表內(nèi)容零件信息變更流程零件規(guī)劃流程和授權(quán)講解討論案例說(shuō)明問(wèn)/答午餐時(shí)間12:00-13:30
KANBAN實(shí)施步驟超市規(guī)劃設(shè)計(jì)選定超市地址選擇零件儲(chǔ)存方式計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)先進(jìn)先出控制溢料控制講解討論案例說(shuō)明(照片)問(wèn)/答休息14:30-14:45
KANBAN實(shí)施步驟物料路線規(guī)劃線邊物料放置方式搬運(yùn)方式物料配送時(shí)間計(jì)算物料配送路線圖編制KANBAN實(shí)施流程KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)KANBAN流程模擬修正KANBAN維持KANBAN流程檢查內(nèi)容KANBAN檢查方式講解討論練習(xí)案例(照片/錄像)休息15:45-16:00
KANBAN流程改進(jìn)總結(jié)庫(kù)存分析和控制搬運(yùn)改善搬運(yùn)活性系數(shù)總結(jié)與答疑
講解討論案例(照片/錄像)討論