所有排期：

• 2017-3-8至2017-3-8 上海

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士

課程大綱:

1、企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識(shí)
（1）企業(yè)計(jì)劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（4）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃管理組織與運(yùn)作機(jī)制
2、物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
（1）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
■如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
■如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
■生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)機(jī)能
■制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
■使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣5R法則/3定法則
■如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
■MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
■如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
■MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件
■現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
■如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
■如何有效實(shí)施庫(kù)存體外循環(huán)
■如何有效規(guī)劃供應(yīng)商供貨系統(tǒng)
■如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
■如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評(píng)估
7、互動(dòng)與問(wèn)答

培訓(xùn)師介紹：

郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導(dǎo)名師、項(xiàng)目管理專家。
獨(dú)創(chuàng)軟考案例應(yīng)試技巧、論文摘要與正文寫作技術(shù)方法。
學(xué)員通過(guò)率顯著高于同行業(yè)輔導(dǎo)老師。