集合采購與實施培訓公開課其它上課時間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

本培訓致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供
應部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓學員從供應鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

培訓內(nèi)容
了解集合采購模式
什么是集合采購
集合采購與中小型企業(yè)的關(guān)聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集合采購中的應用
集合采購實例
運作程序概述
集合采購模塊的結(jié)構(gòu)
準備工作
經(jīng)營理念與管理組織
案例：特殊目的公司——不只是共同采購
建立項目小組
市場調(diào)查、可行性分析與經(jīng)營理念形成
制定計劃
制定商業(yè)計劃書
說服潛在的方案成員和供應商
啟動和運作
集合采購方案的運作
收入和財務管理
采購管理
供應鏈和運營風險管理
遵守管制條例
正式啟動集合采購方案
成長和發(fā)展
管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
績效管理方案
案例研究
集合采購方案的實踐
師資介紹
陳先生——美國500強企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應商管理經(jīng)驗，香港浸會大學MBA, 國家注冊采購師，南京歐普特供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員。

培訓師介紹：

高先生——歐普特供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應鏈管理協(xié)會首批高級供應鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會國家物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。