培訓內容:
課程收益:
本培訓致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應部門所產生的影響，并展示了采購與供
應部門是如何與企業(yè)的其他部門緊密聯系和
相互作用的。
歐普特憑借在采購和
供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，
通過培訓、互動和大量
成功案例討論，將會讓學員從
供應鏈系統管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的
理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
培訓內容
了解集合采購模式
什么是集合采購
集合采購與中小型企業(yè)的關聯
互聯網技術在集合采購中的應用
集合采購實例
運作程序概述
集合采購模塊的結構
準備工作
經營理念與管理組織
案例：特殊目的公司——不只是共同采購
建立項目小組
市場調查、可行性分析與經營理念形成
制定計劃
制定商業(yè)計劃書
說服潛在的方案成員和供應商
啟動和運作
集合采購方案的運作
收入和財務管理
采購管理
供應鏈和運營
風險管理遵守管制條例
正式啟動集合采購方案
成長和發(fā)展
管理層的輪換與接任
成員變動
招募
新員工績效管理方案
案例研究
集合采購方案的實踐
師資介紹
陳先生——美國
500強企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及
供應商管理經驗，香港浸會大學MBA, 國家
注冊采購師，南京歐普特
供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員。
培訓師介紹：
高先生——歐普特
供應鏈管理學院院長，多年海外及國際貿易經驗，美國
供應鏈管理協會首批高級
供應鏈講師、聯合國ITC采購與
供應鏈管理首屆高級培訓師、中國物流與采購聯合會
國家物流師培訓師、國際人力資源協會人力資源
管理師培訓師、中國商業(yè)聯合會服務質量管理委員會專家委員、中國國際貿易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。