互聯(lián)網 與規(guī)劃設計實踐其它上課時間：

為響應工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號召,中國信息化培訓中心特推出了互聯(lián)網 與規(guī)劃設計實踐培訓班，希望通過專業(yè)的培訓與業(yè)界真實案例來全面提高學員對“互聯(lián)網 ”的理解及規(guī)劃設計實踐能力，從而更好地服務于企業(yè)信息化建設。

課程收益:

一、培訓特色
1.案例式教學，通過案例引出企業(yè)“互聯(lián)網 ”的過程與方法，剖析過程中的各種問題；
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
二、培訓目標
1.了解“互聯(lián)網 ”時代，企業(yè)面臨的機會；
2.掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的戰(zhàn)略及路徑圖設計；
3.掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網 規(guī)劃的方法、關注與常見問題；
4.掌握企業(yè)總體架構與互聯(lián)網 設計的方法、關注與常見問題；
5.掌握信息技術與企業(yè)互聯(lián)網 建設的方法、關注與常見問題；
6.掌握服務運營與企業(yè)互聯(lián)網 運維的方法、關注與常見問題；
7.掌握業(yè)務變更與企業(yè)互聯(lián)網 改進的方法、關注與常見問題。

培訓頒發(fā)證書:

本課程考頒發(fā)中國信息化培訓中心《互聯(lián)網 規(guī)劃設計專家》證書。
證書查詢： www.zpedu.org；證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，
以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。

課程大綱:

第一天上午第一篇 能力先行
企業(yè)互聯(lián)網 作用與未來機遇
1.感知正在生成的未來
2.互聯(lián)網 的總體定位與三大特征
3.企業(yè)互聯(lián)網 的工作范圍
4.互聯(lián)網 時代的企業(yè)組織形態(tài)
5.企業(yè)互聯(lián)網 的完整過程戰(zhàn)術
6.企業(yè)互聯(lián)網 的重組與生態(tài)聯(lián)盟建設
案例剖析：互聯(lián)網 下企業(yè)的核心能力轉型

第一天下午
第二篇 戰(zhàn)略牽引
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網 規(guī)劃
1.中國智能制造2025對互聯(lián)網 的影響
2.全價值鏈體系建設對互聯(lián)網 的影響
3.精益管理體系建設對互聯(lián)網 的影響
4.市場競爭對互聯(lián)網 的影響
5.中國兩化融合對互聯(lián)網 的影響
6.企業(yè)電子商務戰(zhàn)略對互聯(lián)網 的影響
7.立足核心關注的互聯(lián)網 的SWOT分析與策劃
案例剖析：互聯(lián)網 的規(guī)劃設計過程模式

第二天上午第三篇 架構為綱
企業(yè)總體架構與互聯(lián)網 設計
1.互聯(lián)網 體系的業(yè)務架構設計、案例剖析
2.互聯(lián)網 體系的應用架構設計、案例剖析
3.互聯(lián)網 體系的數據架構設計、案例剖析
4.互聯(lián)網 體系的技術架構設計、案例剖析
5.互聯(lián)網 體系的治理架構設計、案例剖析
6.互聯(lián)網 體系的遷移規(guī)劃設計、案例剖析
案例剖析：互聯(lián)網 的多視角架構設計

第二天下午第四篇 技術驅動
信息技術與企業(yè)互聯(lián)網 建設
1.云計算模式下企業(yè)互聯(lián)網 模式、案例與趨勢
2.大數據模式下企業(yè)互聯(lián)網 模式、案例與趨勢
3.物聯(lián)網模式下企業(yè)互聯(lián)網 模式、案例與趨勢
4.移動互聯(lián)網模式下企業(yè)互聯(lián)網 模式、案例與趨勢
5.微應用模式下企業(yè)互聯(lián)網 模式、案例與趨勢
案例剖析：信息技術的未來與互聯(lián)網 的內在關聯(lián)

第三天上午第五篇 服務保障
服務運營與企業(yè)互聯(lián)網 運維
1.服務管理體系對運維保障的作用
2.企業(yè)互聯(lián)網 運營的事件管理
3.企業(yè)互聯(lián)網 運營的流程管理
4.企業(yè)互聯(lián)網 運營的組織管理
5.企業(yè)互聯(lián)網 運營的監(jiān)控跟蹤
6.企業(yè)互聯(lián)網 運營的服務交付
案例剖析：企業(yè)互聯(lián)網 業(yè)務的服務保障

第三天下午第四篇 變更管理
業(yè)務變更與企業(yè)互聯(lián)網 改進
1.面向價值的互聯(lián)網 變更目標設計
2.互聯(lián)網 變更的價值、成本與風險
3.互聯(lián)網 變更影響分析
4.互聯(lián)網 變更原因分析
5.互聯(lián)網 變更決策機構
6.案例剖析：業(yè)務價值最大化與互聯(lián)網 變更

第四天學習考核和業(yè)內經驗交流

培訓師介紹：

郭樹行
副教授 國內著名企業(yè)信息化規(guī)劃與架構專家、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構與信息化規(guī)劃特聘高級顧問、信息化領域百度百科專家，主持過多家特大型企業(yè)信息化總體架構設計。擅長企業(yè)信息化架構、IT創(chuàng)新與卓越能力提升策劃等。

王如龍
教授 國內知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累。

劉振田
高工 國內移動互聯(lián)網領域規(guī)劃設計專家，知名企業(yè)敏捷制造專家。擁有15年的規(guī)劃設計經驗，對精益制造、敏捷管理、互聯(lián)網融合有獨特的認知與系統(tǒng)化經驗積累；擁有多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網 規(guī)劃設計經歷。