spc培訓(xùn)/6sigma工具spc培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

@@@企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程收益:

【培訓(xùn)收益】通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、 理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理；
2、 掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性
3、 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用
4、 掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法
5、 理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
6、 了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力
7、 能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

【課程證書(shū)】MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)證書(shū)

課程大綱:

【spc是什么 為什么要參加SPC培訓(xùn)學(xué)習(xí) spc培訓(xùn)課程大綱】

spc是什么 spc為什么可以降低企業(yè)次品率、提升產(chǎn)品質(zhì)量 為什么越來(lái)越多的企業(yè)采用spc進(jìn)行質(zhì)量控制 有什么簡(jiǎn)便而有效的工具可以使企業(yè)輕松使用spc進(jìn)行質(zhì)量控制 本文擬對(duì)以上問(wèn)題作簡(jiǎn)單論述�！�
　
【spc軟件 】

spc軟件把信息技術(shù)與spc完美的結(jié)合起來(lái)，為spc在企業(yè)的推行實(shí)施提供專(zhuān)門(mén)的、便捷的工具。它能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量特性值或過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、繪圖，并報(bào)告過(guò)程狀態(tài)，對(duì)異常狀態(tài)預(yù)警并對(duì)異常種類(lèi)、性質(zhì)具體斷定和給出建議的糾正措施。spc軟件大力推進(jìn)了spc的實(shí)施效率和效果，尤其是基于數(shù)據(jù)庫(kù)的spc軟件，它以數(shù)據(jù)庫(kù)形式記錄存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，具有良好的系統(tǒng)性。如果再結(jié)合數(shù)據(jù)自動(dòng)采集器，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)監(jiān)控”過(guò)程，可動(dòng)態(tài)了解當(dāng)前最新的狀況，對(duì)于大量生產(chǎn)尤其有益。　　

spc軟件尤其適合推行iso9000和實(shí)施tqm的制造企業(yè)采用，因?yàn)閕so9000和tqm均強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制及預(yù)防原則，其實(shí)現(xiàn)都有賴(lài)于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的深入應(yīng)用，因此iso9000和tqm都對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用提出了具體要求（在iso9000：2000dis版中對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要求更加明確），可以說(shuō)，應(yīng)用spc軟件是確保iso9000。qs9000和tqm能有效實(shí)施的基礎(chǔ)之一。　　

應(yīng)用spc軟件進(jìn)行質(zhì)量控制可使企業(yè)獲得以下諸多益處：

◇實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程，全面掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，具備質(zhì)量變異報(bào)警功能，質(zhì)量問(wèn)題能即時(shí)發(fā)現(xiàn)

◇多種控制圖提供質(zhì)量變異分析方法，提供質(zhì)量管理決策支持，使質(zhì)量管理者能找出真正使質(zhì)量變異的原因，有助于企業(yè)持續(xù)改善質(zhì)量。

◇降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè) 收益

◇獲得采購(gòu)商對(duì)質(zhì)量管理 的認(rèn)可，從而獲得更多客戶(hù)。

展望未來(lái)，spc作為企業(yè)降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益，全面推行iso9000、qs9000質(zhì)量管理體系的重要工具，將會(huì)得到越來(lái)越多企業(yè)的采用，掀起企業(yè)質(zhì)量管理 信息化的浪潮。

SPC控制圖是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的圖。SPC控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖，是質(zhì)量控制的行之有效的手段，是SPC技術(shù)的核心工具。那么，SPC控制圖如何制作

【制作SPC控制圖要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟 】
1.按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
2.測(cè)量樣本的質(zhì)量特性值，計(jì)算其統(tǒng)計(jì)量數(shù)值；
3.在控制圖上描點(diǎn)；
4.判斷生產(chǎn)過(guò)程是否有并行。

【簡(jiǎn)單幾步學(xué)會(huì)spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制系統(tǒng)，SPC控制圖應(yīng)用時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題】

1、根據(jù)工序的質(zhì)量情況，合理地選擇管理點(diǎn)。管理點(diǎn)一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對(duì)下工存有影響的關(guān)鍵點(diǎn)，如可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為管理點(diǎn)；
2、根據(jù)管理點(diǎn)上的質(zhì)量問(wèn)題，合理選擇控制圖的種類(lèi)；
3、使用控制圖做工序管理時(shí)，應(yīng)首先確定合理的控制界限；
4、控制圖上的點(diǎn)有異常狀態(tài)，應(yīng)立即找出原因，采取措施后再進(jìn)行生產(chǎn)，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提；
5、控制線不等于公差線，公差線是用來(lái)判斷產(chǎn)品是否合格的，而控制線是用來(lái)判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的；
6、控制圖發(fā)生異常，要明確責(zé)任，及時(shí)解決或上報(bào)。
SPC控制圖是隨機(jī)分布的，如果是規(guī)律分布的，那么，說(shuō)明這個(gè)流程圖出現(xiàn)了問(wèn)題，需要找原因。



【課程標(biāo)題】MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)

【開(kāi)課時(shí)間】 2天*7小時(shí) 9：00~17：30
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止


【學(xué)習(xí)投資】2980元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐）

【課程簡(jiǎn)介】
本課程由張馳咨詢(xún)獨(dú)家研發(fā)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC，并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制的生產(chǎn)及質(zhì)量控制管理與技術(shù)人員，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，重點(diǎn)講述如何使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。及有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。

【課程證書(shū)】MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用培訓(xùn)證書(shū)

【課程對(duì)象】企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【培訓(xùn)收益】通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、 理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理；
2、 掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性
3、 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用
4、 掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法
5、 理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
6、 了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力
7、 能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題

【培訓(xùn)模式】
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！張馳咨詢(xún)獨(dú)有的咨詢(xún)輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng)，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）

【課程內(nèi)容】
第一天
第一講：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹
1、 什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)
2、 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、 測(cè)量系統(tǒng)誤差組成
4、 測(cè)量變差的組成（偏倚，線性度，穩(wěn)定度，精度）

第二講：測(cè)量變差的評(píng)估
1、測(cè)量變差的影響
2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究
3、測(cè)量變差的評(píng)價(jià)
4、分辨率類(lèi)別數(shù)
5、測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)

第三講：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
1、測(cè)量系統(tǒng)分析類(lèi)別的選擇
2、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
3、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)

第四講：連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
1、方差分析法
2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
3、極差分析法
4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)
5、部品內(nèi)偏差分析法
6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)
7、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法
8、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)
9、不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)

第五講：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
1、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
2、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析
3、現(xiàn)場(chǎng)討論、專(zhuān)家答疑

第二天
第六講：基本統(tǒng)計(jì)概念
1、基本統(tǒng)計(jì)概念
2、中心極限定理
3、控制介紹：控制的概念、工具及方法
4、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖（SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展）
5、控制圖作用、種類(lèi)及變異的基本原因
6、如何選用合適的控制圖
7、控制圖的兩類(lèi)錯(cuò)誤
8、使用控制圖前的準(zhǔn)備
9、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)

第七講：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)
1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)

第八講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第八講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
7、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

培訓(xùn)師介紹：

張馳咨詢(xún)公司的高級(jí)講師

美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

ASQ質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

精益六西格瑪大師

曾在Belton跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師要職多年，專(zhuān)門(mén)推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓(xùn)了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實(shí)施了一系列LSS大項(xiàng)目，大大提高了本公司生產(chǎn)力；本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專(zhuān)業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢(xún)行業(yè)。

從企業(yè)內(nèi)部到咨詢(xún)行業(yè)，專(zhuān)職從事Lean&SixSigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)樵鴱氖翽E管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和流程維護(hù)改善經(jīng)驗(yàn)，善于