培訓內(nèi)容:
課程收益:
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、 理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計一般原理；
2、 掌握測量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計特性
3、 掌握測量系統(tǒng)分析的作用
4、 掌握計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法
5、 理解并能識別過程的正常波動和異常波動
6、 了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力
7、 能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
培訓頒發(fā)證書:
【課程證書】MSA測量系統(tǒng)分析與SPC應用培訓證書
課程大綱:
【spc是什么 為什么要參加SPC培訓學習 spc培訓課程大綱】
spc是什么 spc為什么可以降低企業(yè)次品率、提升產(chǎn)品質(zhì)量 為什么越來越多的企業(yè)采用spc進行質(zhì)量控制 有什么簡便而有效的工具可以使企業(yè)輕松使用spc進行質(zhì)量控制 本文擬對以上問題作簡單論述�！�
【spc軟件 】
spc軟件把信息技術與spc完美的結合起來，為spc在企業(yè)的推行實施提供專門的、便捷的工具。它能對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量特性值或過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、繪圖，并報告過程狀態(tài)，對異常狀態(tài)預警并對異常種類、性質(zhì)具體斷定和給出建議的糾正措施。spc軟件大力推進了spc的實施效率和效果，尤其是基于數(shù)據(jù)庫的spc軟件，它以數(shù)據(jù)庫形式記錄存儲數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，具有良好的系統(tǒng)性。如果再結合數(shù)據(jù)自動采集器，實現(xiàn)“實時監(jiān)控”過程，可動態(tài)了解當前最新的狀況，對于大量生產(chǎn)尤其有益�！ �
spc軟件尤其適合推行iso9000和實施tqm的制造企業(yè)采用，因為iso9000和tqm均強調(diào)全過程控制及預防原則，其實現(xiàn)都有賴于數(shù)理統(tǒng)計方法的深入應用，因此iso9000和tqm都對統(tǒng)計技術的應用提出了具體要求（在iso9000：2000dis版中對統(tǒng)計技術的應用要求更加明確），可以說，應用spc軟件是確保iso9000。qs9000和tqm能有效實施的基礎之一�！ �
應用spc軟件進行質(zhì)量控制可使企業(yè)獲得以下諸多益處：
◇實時監(jiān)控企業(yè)質(zhì)量管理過程，全面掌握質(zhì)量動態(tài)，具備質(zhì)量變異報警功能，質(zhì)量問題能即時發(fā)現(xiàn)
◇多種控制圖提供質(zhì)量變異分析方法，提供質(zhì)量管理決策支持，使質(zhì)量管理者能找出真正使質(zhì)量變異的原因，有助于企業(yè)持續(xù)改善質(zhì)量。
◇降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè) 收益
◇獲得采購商對質(zhì)量管理 的認可，從而獲得更多客戶。
展望未來，spc作為企業(yè)降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益，全面推行iso9000、qs9000質(zhì)量管理體系的重要工具，將會得到越來越多企業(yè)的采用，掀起企業(yè)質(zhì)量管理 信息化的浪潮。
SPC控制圖是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的圖。SPC控制圖是對過程質(zhì)量加以測定、記錄從而進行控制管理的一種用科學方法設計的圖，是質(zhì)量控制的行之有效的手段，是SPC技術的核心工具。那么，SPC控制圖如何制作
【制作SPC控制圖要經(jīng)過以下幾個步驟 】
1.按規(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
2.測量樣本的質(zhì)量特性值，計算其統(tǒng)計量數(shù)值；
3.在控制圖上描點；
4.判斷生產(chǎn)過程是否有并行。
【簡單幾步學會spc統(tǒng)計過程控制系統(tǒng)，SPC控制圖應用時要注意以下幾個問題】
1、根據(jù)工序的質(zhì)量情況，合理地選擇管理點。管理點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關鍵點，如可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為管理點；
2、根據(jù)管理點上的質(zhì)量問題，合理選擇控制圖的種類；
3、使用控制圖做工序管理時，應首先確定合理的控制界限；
4、控制圖上的點有異常狀態(tài)，應立即找出原因，采取措施后再進行生產(chǎn)，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提；
5、控制線不等于公差線，公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的；
6、控制圖發(fā)生異常，要明確責任，及時解決或上報。
SPC控制圖是隨機分布的，如果是規(guī)律分布的，那么，說明這個流程圖出現(xiàn)了問題，需要找原因。
【課程標題】MSA測量系統(tǒng)分析與SPC應用培訓
【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
【學習投資】2980元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，適應用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)地學習MSA測量系統(tǒng)分析與SPC，并靈活地應用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制的生產(chǎn)及質(zhì)量控制管理與技術人員，重點針對質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員，重點講述如何使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析，以評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。及有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
【課程證書】MSA測量系統(tǒng)分析與SPC應用培訓證書
【課程對象】企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、 理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計一般原理；
2、 掌握測量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計特性
3、 掌握測量系統(tǒng)分析的作用
4、 掌握計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法
5、 理解并能識別過程的正常波動和異常波動
6、 了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力
7、 能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
【培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內(nèi)容】
第一天
第一講：測量系統(tǒng)分析基本介紹
1、 什么是測量和測量系統(tǒng)
2、 測量系統(tǒng)分析的目的
3、 測量系統(tǒng)誤差組成
4、 測量變差的組成（偏倚，線性度，穩(wěn)定度，精度）
第二講：測量變差的評估
1、測量變差的影響
2、量具重復性和再現(xiàn)性研究
3、測量變差的評價
4、分辨率類別數(shù)
5、測量系統(tǒng)案例分析與練習
第三講：測量系統(tǒng)分析步驟
1、測量系統(tǒng)分析類別的選擇
2、測量系統(tǒng)分析步驟
3、用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析練習
第四講：連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
1、方差分析法
2、方差分析法應用案例與練習
3、極差分析法
4、極差分析法應用案例與練習
5、部品內(nèi)偏差分析法
6、內(nèi)偏差法應用案例與練習
7、簡略法/即時法
8、簡略法/即時法案例分析與練習
9、不可重復測量數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習
第五講：離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
1、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
2、用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析
3、現(xiàn)場討論、專家答疑
第二天
第六講：基本統(tǒng)計概念
1、基本統(tǒng)計概念
2、中心極限定理
3、控制介紹：控制的概念、工具及方法
4、統(tǒng)計思想及控制圖（SPC的概念、特點及發(fā)展）
5、控制圖作用、種類及變異的基本原因
6、如何選用合適的控制圖
7、控制圖的兩類錯誤
8、使用控制圖前的準備
9、控制圖的判斷和理論基礎
第七講：過程能力和過程性能指數(shù)
1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第八講：計量型數(shù)據(jù)SPC及其應用
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
第八講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應用
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
7、現(xiàn)場討論與互動回答
培訓師介紹：
張馳咨詢公司的高級講師
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
ASQ質(zhì)量協(xié)會會員
精益六西格瑪大師
曾在Belton跨國集團公司擔任Lean&SixSigma主任導師要職多年，專門推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實施了一系列LSS大項目，大大提高了本公司生產(chǎn)力；本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢行業(yè)。
從企業(yè)內(nèi)部到咨詢行業(yè)，專職從事Lean&SixSigma 指導工作已經(jīng)長達8年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經(jīng)驗，迄今已為不同類型的
企業(yè)培訓了數(shù)以千計的SixSigma綠帶和數(shù)以百計的黑帶，因為曾從事PE管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場管理和流程維護改善經(jīng)驗，善于