企業(yè)經營決策模擬 其它上課時間：

中小企業(yè)主、CEO、總經理等

課程收益：

√  全面模擬學習公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產品開發(fā)、生產、財務管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力
√  學習體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念
√  掌握戰(zhàn)略決策表、標桿分析、顧客價值分析等管理分析工具，運用于實踐并提升管理決策、問題解決、風險評估等經營管理能力
√  讓企業(yè)各階層主管學會建立“人人都是經營者”的意識理念和經營者基本思維

課程大綱：

第一模塊：整體戰(zhàn)略
√  企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃
√  市場評估和企業(yè)競爭地位評價
第二模塊：市場行銷
√  預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動
√  市場機會分析，了解顧客價值
√  產品功能規(guī)劃（QFD）
√  制定產品設計、市場定位定價等市場競爭策略
√  改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構
√  了解價格、廣告、人力配備等各因素的彈性關系
√  根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策
第三模塊：生產制造
√  產能決策；
√  評估規(guī)模生產的成本、效益
√  生產排程規(guī)劃：
     - 匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能
第四模塊：會計財務
√  了解三大報表及其和經營活動的關系
√  財務分析、評估企業(yè)績效
√  編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標
第五模塊：團隊管理
√  評估團隊成員的技能和工作風格
√  分配組織職責和工作內容
√  協(xié)調各部門決策的制定和執(zhí)行

講師介紹：

博課網資深講師，顧問
14年培訓經驗的談判/溝通/管理培訓師
上海交大繼續(xù)教育學院/北大匯豐商學院/新華都商學院 特邀教授
美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證
上海世博局指定TTT（講師訓）專場講師
Marketplace企業(yè)經營決策模擬系列課程授證講師
City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓師導師”
工作經驗：
24年工作經驗,其中20年做銷售管理, 2000年始做咨詢公司銷售師管理并做培訓
曾任上海引帆管理咨詢有限公司 總經理/專職講師

美商上海精群管理咨詢有限公司 顧問師/培訓顧問部經理

學員評價：

無內容