打造高效執(zhí)行力 其它上課時(shí)間：

企業(yè)部門經(jīng)理、主管、企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

課程收益：

清晰執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估你的執(zhí)行商
有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及目標(biāo)管理策略方法
學(xué)會(huì)差異化溝通和談判溝通，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更順暢
掌握提升自我執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)
學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素
創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍 

課程大綱：

第一模塊：執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
√  思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
√  執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解
√  “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
第二模塊：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
√  合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動(dòng)力”
√  如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理
√  整合四大系統(tǒng)的核心要訣
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
√  執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析
√  執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段：執(zhí)行前、中、后
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
√  現(xiàn)場測評(píng)：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問
√  提高個(gè)人效能的“五把利劍”和“趨零法則”
第五模塊：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
√  現(xiàn)場評(píng)估您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)
√  目標(biāo)可視化管理及有效下達(dá)任務(wù)指令要訣
√  團(tuán)隊(duì)決策與合理授權(quán)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
√  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升三大實(shí)用工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
√  企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的重要性
√  團(tuán)隊(duì)與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應(yīng)用
√  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
上海交通大學(xué)客座教授
美國 ICQAC高級(jí)國際職業(yè)培訓(xùn)師
2007年度金牌培訓(xùn)師
2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師
2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職

學(xué)員評(píng)價(jià)：

生動(dòng)，有效，細(xì)致，深刻 。
                                                                                                  ——周艷（某國內(nèi)知名進(jìn)修學(xué)校）
課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性，幫助我深刻認(rèn)識(shí)到了什么是執(zhí)行力，如 何去更好的打造高效的執(zhí)行力找到了方法。
                                                                                                  ——汪先生（某大型國內(nèi)汽車零部件有限公司）
實(shí)例與培訓(xùn)知識(shí)相結(jié)合，日常視頻結(jié)合培訓(xùn)材料的效果非常好。
                                                                                                  ——高先生（某國內(nèi)大型電動(dòng)工具有限公司）