課程背景
團隊管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊”。 “招之即來”是下屬忠誠度與上司
領(lǐng)導力層面的問題，而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對如何修煉自我、如何打造團隊與如何提高
領(lǐng)導力而設(shè)置的。
通過《職業(yè)心態(tài)》的講述引導學員如何樹立正確的職業(yè)觀念，如何提升主動性、積極性、責任感以及為什么要愛上自己的工作
通過《企業(yè)經(jīng)營哲學》的講述，引導學員站在經(jīng)營者的角度去看待企業(yè)管理，站在企業(yè)的高度去明確自己的角色和定位。
通過《自我修煉》、《管理修煉》、《
領(lǐng)導力提升》、《標準化實施技巧》和《
績效管理與提升技巧》等章節(jié)的講述指引學員如何修煉成為一個德才兼?zhèn)涞穆殘龈呤帧?
本課程的講師一直在思考解決的一個問題就是如何解決學員“上課聽聽很激動，課后想想很感動，但隨后還是一動不動”的問題，這也是將《思維碰撞》放在第一章節(jié)的原因。本章節(jié)將引導學員改變觀念，保持空杯的心態(tài)，并自愿、自發(fā)、積極的學習與工作，這個章節(jié)的目的是為后面章節(jié)的學習效果做鋪墊，也是整個課程成功以及課后培訓效果轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程視角獨特，邏輯清晰，案例經(jīng)典，工具實用，將指引學員進入一個全新的思維世界。
課程簡介
授課形式 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具。
課程時間 2天 ( 2016年05月13-14日上海、08月28-29日上海 )
課程費用 3800元/人/2天
費用包含 課程資料費、午餐、茶點、發(fā)票（普票）
課程收益&特點
課程收益 1.打開學員心門，引發(fā)學員自我反省和深入思考
2.觸發(fā)學員思維方式的轉(zhuǎn)變
3.激發(fā)學員工作和學習的激情、責任感和主動性
4.掌握提升團隊配合度、凝聚力、
執(zhí)行力和
領(lǐng)導力的技巧
5.掌握標準化和
績效管理提升的設(shè)計及實施的技巧
課程特點 1.課堂所講授的工具，大部分來自于世界500強公司使用最廣泛、最高效的方法
2.把本期學員最關(guān)注問題，作為課堂的實例練習，能夠使學員更好的“學以致用”
課程大綱
第一部分：思維碰撞之意識改變
A: 管理者的挑戰(zhàn)
1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什么
2.如何改變?nèi)俗鍪碌慕Y(jié)果
B: 成功和失敗的哲學
1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經(jīng)驗，往往也容易造成今天的失�。�
2.你擁有的知識和經(jīng)驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由
C：學以致用
1.學會放下與空杯心態(tài)
2.學習的四個境界
3.為什么“培訓會沒有用”
4.如何做，才能更好的“學以致用”
D：職業(yè)意識轉(zhuǎn)變
1.為什么世界上80%的財富，掌握在20%的人手中
2.什么是弱者思維
3.為什么擁有“弱者思維”的人會成為真正的強者
4.習慣養(yǎng)成之魔法定律：7/21法則
5.新事物接受的三種境界
6.思維修煉的三種境界
7.如何做一個“先知先覺”的人
（很多公司舉辦過多次培訓，但培訓效果并不是很理想，“學員往往培訓時很激動、課后也很感動，但過段時間還是一動不動”，管理者也會因此質(zhì)疑培訓是不是有用
如何真正的解決這個困惑，從根本上改變學員的意識與觀念，提升培訓的長久效果，從而達到最終提升
績效的目的，正是本章節(jié)要解決的問題。
本章節(jié)講述的內(nèi)容將與學員固化的觀念發(fā)生激烈的碰撞，并引發(fā)學員深入的思考。這部分學習的效果，將影響整個培訓過程及培訓后實施的效果，也必將奠定學員職業(yè)化觀念的基礎(chǔ)）
第二部分：自我修煉
A:三項修煉
1.能力提升的三項修煉
2.三項修煉的精彩詮釋
3.案例解析（技能是如何修煉而成的）
B:改變命運唯一的機會——學習
1.世界上唯一不變的就是“變”，但比“變”更可怕的是“一成不變”
2.富不學，富不長；窮不學，窮不盡
3.讀萬卷書，不如名師指路
4.學習最快的方法是什么
5.學習最高的境界是什么
C:職業(yè)化修煉
1.忠誠與能力孰重孰輕的思考
2.德才兼?zhèn)?
3.案例分享（道德常常能夠彌補智慧的不足，但智慧永遠無法填補道德的空白）
4.相隨心生（修煉從心開始）
5.職業(yè)選手必備的五大能力
6.職業(yè)化修煉的六大秘訣
7.修煉的基本邏輯（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，復雜問題簡單化，以“道”“馭”“術(shù)”）
D：人生反思
1.人活著的目的是什么
2.讓人生變得更有意義的四件事是什么
3.人生的價值用什么標準去衡量
4.工作中，怎么做才能讓他人和自己都開心
（本章節(jié)通過《三項修煉》的詮釋指引了職業(yè)化修煉的方向，通過《修煉的六大秘訣》揭示了修煉的技巧，通過《忠誠與能力》的辯證，揭示了“德才兼?zhèn)洹钡纳疃群x。
本章節(jié)也探尋了一個非常大眾而又深奧的問題，即“人為什么活著，如何活的更有意義 ”。課程中的精彩的詮釋，將令您豁然開朗，并引導您進入全新的思維世界）
第三部分：企業(yè)的經(jīng)營哲學
A:做事的哲學
1.案例分析（努力一定要在方向正確的情況下，才有機會成功）
2.選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事
3.方向，方法和時空哪一個更重要
4.管理者的角色認知
B:企業(yè)永恒的目標
1.案例分析（戰(zhàn)略決定未來）
2.企業(yè)追求的永恒目標
3.企業(yè)最終的發(fā)展會“止于人”
4.案例解析（敬畏和謙卑是智慧的開端）
C:企業(yè)管理六要素
1.企業(yè)管理六要素
2.案例分析（某上市公司的四五規(guī)劃解析）
3.案例分析（某上市公司的經(jīng)營策略解析）
4.華為企業(yè)文化之“狼性與做實文化”解析
（如何選擇正確的時空，做正確的事情，同時還能把事情做正確是本章節(jié)探討的一個關(guān)鍵點。
學員將通過本章節(jié)的講解洞悉管理的哲學、企業(yè)管理的六要素、如何站在經(jīng)營者的角度看待公司管理以及如何站在企業(yè)的高度去明確自己的角色與定位）
第四部分：管理修煉
A:做事最重要的前提
1.做事不由東，累死也無功
2.別人需求和自己需求間的平衡
3.何為素質(zhì)
4.若你是老板，你會雇傭現(xiàn)在的你嗎
5.做一個自己滿意的人
B:管理修煉
1.管理的經(jīng)典詮釋
2.管理的手段與目的
3.PDCA的經(jīng)典詮釋
（本章節(jié)將引導學員掌握管理修煉的方向和核心技巧）
領(lǐng)導力提升
A:團隊解析
1.團隊VS“團伙”
2.為什么一個人是“龍”，一群人就變成 “蟲”
3.如何避免“三個和尚沒水吃”的困境
B:
溝通技巧
1.案例解析（你對別人的態(tài)度，決定了別人對你的回應(yīng)）
2.溝通的本質(zhì)
3.高效溝通的技巧
4.跨部門溝通的技巧
C:
領(lǐng)導力提升
1.何為領(lǐng)導
2.
領(lǐng)導力提升的核心技巧
3.三大紀律解析
4.
執(zhí)行力提升之黃金定律：新三大紀律
5.違紀的處理之“征心”原則
6.管理的四境界
7.團隊的打造目標
D:主動性提升
1.世界上最遙遠的距離是從“頭”到“腳”的距離，也就是從“想”到“做”的距離
2.知而未行的原因
3.三省吾身
4.主動性提升的核心技巧
（何為團隊 如何看到溝通的本質(zhì) 如何進行更好的團隊合作 如何管理團隊 如何激發(fā)團隊的凝聚力和
執(zhí)行力 本章節(jié)將帶著這些問題，指引學員看到管理的本質(zhì)，并掌握
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