國際職業(yè)培訓師認證班其它上課時間：

對此課程感興趣的學員。

費用：
初級班2天1晚 2480 1000（認證費）
中級班2天1晚 2480 1500（認證費）
高級班2天1晚 2480 2500（認證費）
費用涵蓋：培訓費、教材費、午餐費、稅， 學員交通及食宿費用自理。
課程級別：
初級班1月15-16日廣州、7月15-16日廣州
中級班　4月15-16日廣州、9月23-24日廣州、11月25-26日廣州
高級版　6月17-18日廣州、12月23-24日廣州

認證方式：
初級班：培訓—現(xiàn)場筆試—課后提交15分鐘授課視頻—審核—提交證收資料—發(fā)證
中級班：培訓—現(xiàn)場筆試—課后提交45分鐘單節(jié)課程課件與培訓視頻—審核—提交證收資料—發(fā)證
高級班：培訓—現(xiàn)場答辯—課后提交行動項目策劃方案—審核—提交證收資料—發(fā)證

課程背景：

培訓師是企業(yè)培訓體系的核心之一，由于企業(yè)系統(tǒng)支撐有限，內(nèi)部講師的專業(yè)技能不一，直接影響到企業(yè)培訓質(zhì)量，內(nèi)部講師是整個企業(yè)培訓體系最有活力和創(chuàng)造力的因素，具有巨大的開發(fā)潛能。 博課培訓網(wǎng)(www.www.projecttak.com)根據(jù)國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會的授權(quán)與指導，研發(fā)的系列《國際職業(yè)培訓師認證》課程，是國內(nèi)業(yè)界獨一無二的具有專業(yè)培訓核心競爭力的國際性認證課程。頒發(fā)國際職業(yè)認證資格證書(雙證)。
課程特色：
公開課內(nèi)訓化，打破學員（學起來沖動+想起來感動+做起來一動不動）的怪圈：課前作業(yè)+課前測評+個體診斷+組建班級+課程講授+個體點評+綜合練習+晚間輔導+課后測評+課后作業(yè)+在線輔導+互動交流+班級活動
內(nèi)訓課咨詢化，使用ADDIET模式保證內(nèi)化效果
系統(tǒng)性標準化：“講師+設計師+顧問師”全方位智造，采用國際培訓標準協(xié)會IBSTPI標準
實效性工具化（圖例：創(chuàng)新課程開發(fā)工具）
課程收益：
初級班（講師班）：實現(xiàn)學員“上得來+站得住+走得穩(wěn)+說得開+導得好”
中級班（課程設計師班）：
①實現(xiàn)學員掌握1個模式，進行教學任務分析、教學方案設計與教學手冊開發(fā)；
②能基本開發(fā)10分鐘微課、45分鐘單節(jié)課與2天及以上大課；
③能獨立進行課程案例分析、設計與規(guī)范編寫
高級班（內(nèi)部顧問師班）：
①組織內(nèi)部績效分析與改進顧問
②組織內(nèi)部輔導教練與行動學習項目管理專家

【初級班課程主要內(nèi)容】
【演繹】：

1天+1晚（練習）【傳導】1天
一、定位：培訓師角色認知
1、培訓與教育區(qū)別
2、組織內(nèi)部培訓師3角色
3、組織內(nèi)部培訓師4職能
二、膽魄：培訓師克服恐懼、樹立自信
1、幫你全面感知壓力表現(xiàn)
2、壓力小常識：你還愿意長期面對壓力嗎
3、馬斯洛需求理論告訴我們?yōu)槭裁磿�害�?
4、克服恐懼我們能做些什么
三、臺風：培訓師颯爽英姿打造
1、培訓師該如何上臺才能穩(wěn)重大方 （案例呈現(xiàn)與講解）
2、培訓師站姿3宜5忌
3、讓培訓師走姿優(yōu)雅的秘密（案例呈現(xiàn)與講解）
4、培訓師該如何管好那不自在的手
四、交流：培訓師親和力、感召力鍛造
1、培訓師如何讓眼神更具殺傷力
2、培訓師手勢該如何具有感染力 （演練）
3、培訓師的“授課好聲音”從何而來
 培訓師“授課好聲音”包括哪些內(nèi)容
 培訓師“授課好聲音”如何正確發(fā)音
 培訓師“授課好聲音”中腦音、鼻音、口音、喉音與腔音如何應用
 培訓師“授課好聲音”的“氣功”是如何練成的
 培訓師“授課好聲音”的18字真經(jīng)
五、控場：培訓師課堂氣氛營造管理
1、培訓師應該如何規(guī)避錯誤開場，讓開場更具吸引力 （視頻賞析）
2、培訓師如何提問、應答、應變，使課程互動不冷場、更有氣氛
3、培訓師應該如何規(guī)避錯誤結(jié)尾，讓結(jié)尾更具影響力 （視頻賞析）
4、培訓師課程互動過程中點評更出彩的5個步驟
5、看圖說話：培訓師課堂氣氛營造管理綜合演練
六、策略，培訓師教學選擇
1、演練：說說該如何來上這堂課
2、什么是培訓教學
3、幾種流行教學思想與理論
4、培訓師應該知道的3種教學策略
 案例：如何運用教學策略做好培訓
 演練：教學策略運用練習
七、培訓師教學互動
1、案例教學方法講解與應用練習
2、游戲教學方法講解與應用練習
3、演示教學方法講解與應用練習4、教練教學方法講解與應用練習
5、角色扮演教學方法講解與應用練習
6、ORID討論法講解與應用
八、4素：讓你的PPT豐滿性感
1、如何在PPT里面處理好圖文
2、圖片，學會如何使圖片讓你怦然心動
 PPT里，美圖制作你知多少
 PPT圖片處理的那些秘籍
 PPT圖片選擇也有訣竅，可不是隨便亂點將哦！
 圖片不是想怎么排就怎么排，那也是有規(guī)律的
3、圖表，學會正確在一張PPT里制作與排列圖表
 PPT圖表制作步驟與模式
 PPT圖表類型
 學會如何選擇與匹配圖表 （演練）
 學會如何排列圖表 （演練）
4、文字，學會如何質(zhì)感地在一張PPT里排列文字
 如何使文字視覺化
 字體、字號選擇原則
 字體顏色應遵循的原則
5、顏色，學會如何正確在一張PPT里處理顏色
九、5頁：快速讓你的PPT賞心悅目
1、PPT首頁設計模式與應用
 情境模擬：請為我設計一張PPT首頁
 PPT首頁N種模式
 PPT首頁N種模式賞析與應用
2、PPT目錄頁設計模式與應用
 情境模擬：請為我設計一張PPT目錄頁
 PPT目錄頁N種模式
 PPT目錄頁N種模式賞析與應用
3、PPT過渡頁設計模式與應用
 情境模擬：請為我設計一張PPT過渡頁
 PPT過渡頁N種模式
 PPT過渡頁N種模式賞析與應用
4、PPT正頁設計結(jié)構(gòu)與應用
 情境模擬：請為我設計一張PPT正頁
 PPT正頁布局之結(jié)構(gòu)觀
 PPT正頁布局之對稱觀
 PPT正頁布局之勻稱觀
 PPT正頁布局之坐標運用
5、PPT尾頁設計模式與應用
 情境模擬：請為我設計一張PPT尾頁
 PPT尾頁N種模式
 PPT尾頁N種模式賞析與應用

【中級班課程主要內(nèi)容】
[破題]：1天+1晚（練習）[編課]：1天
導言
1、情景模擬：培訓部的一份授課邀請函
2、全新課程開發(fā)模型分析
一、培訓界定
1、案例：需不需要培訓問題
2、培訓問題界定模型
3、培訓問題辨別模型
二、課題分析
1、課題分析4W1H模型
2、情境分析
 開發(fā)環(huán)境分析
 實施環(huán)境分析
 應用環(huán)境分析
3、任務分析
 程序性任務分析技術(shù)與方法講解、演練
 非程序性任務分析技術(shù)與方法講解、演練
4、人員分析
 學員風格分析
 講師風格分析
 管理者與同事分析
5、分析基本方法
 分析基本方法解析
 分析基本方法應用與練習（工具表單、方法、方案、模型等）
6、起點-終點分析
三、課程大綱
1、課程目標描述SPO模型
2、課程目標分類
3、課程目標分層
 不同類型目標不同層級詮釋
 演練：目標描述練習
4、課程目標排序
5、編制課程大綱
 課程主題命名【4易】法則
 課程主題命名5法
 課程四級大綱詮釋
 演練：課程大綱編制
四、教學計劃
1、內(nèi)容設計4維模式
2、教學策略設計9E模式
 案例：你會如何來教學
 教學策略設計9E模式講析
3、教學效果設計
 案例：你會用什么方法來教學
 課程效果設計卡
4、教學情感設計
五、課程開發(fā)
1、內(nèi)容開發(fā)
 內(nèi)容開發(fā)3P模型講析
2、素材開發(fā)
 課程內(nèi)容素材應如何選擇
 課程內(nèi)容素材開發(fā)流程
 課程內(nèi)容素材該如何收集
 課程內(nèi)容素材該如何剪編
 課程素材應如何評價
3、45分鐘單節(jié)課程開發(fā)
 案例：這節(jié)課該如何開發(fā)
 單節(jié)課開發(fā)8S模型
 8S模型應用案例分析
4、玩轉(zhuǎn)微課堂：微課開發(fā)
 認知：微課是不是微課程
 區(qū)分：微課區(qū)分的幾個標準。
 制作：微課設計與開發(fā)的N種方法
 案例：微課制作大賽精彩作品賞析
5、課程效果圖譜
6、課程情感圖譜
六、課程手冊
1、案例：這個課程手冊，有什么問題
2、案例：當前課程手冊工具的問題在哪里
3、課程講師手冊編制
 課件如何到講師手冊
 課程講師手冊編制模式
 課程講師手冊案例分析
4、標準教案包括哪些內(nèi)容
5、演練：開發(fā)一門45分鐘課程

【高級班課程主要內(nèi)容】　
[診斷]：0.5天[方案與實施]：0.5天[行動方案策劃]：1晚 [方法]：0.5天[呈現(xiàn)]：0.5天
一、項目診斷
1、案例：一個中小企業(yè)老板的困惑
2、如何辨別這是不是一個問題
3、案例：他們到底怎么啦
4、PCCC原因分析工具，培訓咨詢顧問必須掌握的利器
 PCCC模型講解
 演練：如何運用PCCC模型分析原因
5、績效問題分析工具解析，培訓咨詢顧問項目迅速突破的屠龍寶刀
二、項目方案
1、項目目標設置藝術(shù)
2、項目原理結(jié)構(gòu)管理
3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中
 8E計劃分析工具講解
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