2015年新法實(shí)施下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制疑難問題剖析及操作實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員；

參會對象：
各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員；

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)如何有效銜接進(jìn)行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉(zhuǎn)外包面臨的全額納稅的成本
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業(yè)降低員工五險(xiǎn)一金的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
3、派遣公司如何合法的給企業(yè)規(guī)避員工個(gè)人承包中的管理不規(guī)范以及意外風(fēng)險(xiǎn)
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企業(yè)”的公司轉(zhuǎn)變
5、派遣公司如何通過平臺搭建合法的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工的彈性化與風(fēng)險(xiǎn)的控制化
6、派遣公司幫助員工和企業(yè)降低彼此的依賴性，讓員工在客戶中自由工作，讓客戶實(shí)現(xiàn)按需用人
第二部分、企業(yè)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工的成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工其在派遣期間社保繳費(fèi)不規(guī)范的問題如何處理
2、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接
3、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工作年限、勞動(dòng)合同簽訂次數(shù)是否連續(xù)
4、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其相關(guān)的福利待遇、收入待遇標(biāo)準(zhǔn)如何重新確定
5、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，員工要求簽訂無固定期限合同的怎么辦
6、部分勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)合同制員工，選擇機(jī)制如何設(shè)計(jì)，如何防止不公帶來的群體性事件
7、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立正常的員工退出機(jī)制，避免用工的僵化
8、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立其正常的激勵(lì)與晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性
第三部分、員工招聘入職及試用期管理
1、招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
　　　　2、員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)解析；　
　　　　3、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對。
第四部分、勞動(dòng)合同解除終止及離職管理
1、非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同；　　　
　　　　2、協(xié)商解除與結(jié)構(gòu)性及優(yōu)化型裁員；
3、終止勞動(dòng)合同的法律規(guī)劃；　　　
　　　　4、員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
5、離職手續(xù)辦理的風(fēng)險(xiǎn)解析；　　　　
　　　　6、勞動(dòng)糾紛調(diào)解實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制。
第五部分、勞動(dòng)關(guān)系日常管理風(fēng)險(xiǎn)及控制
1、固定工資、獎(jiǎng)金、提成工資的管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
2、考勤方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)；　　　　　　
　　　　3、遲到、早退、曠工界定的風(fēng)險(xiǎn)；
4、幾種常見加班行為的實(shí)務(wù)處理；　　　　　
　　　　5、具體假期制度的設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范。
第六部分、用工形式選擇與成本控制
1、用工方式的選擇對企業(yè)人力資源成本控制的影響；
2、勞務(wù)派遣在降低用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本中的作用；
3、直接用工之雙重勞動(dòng)關(guān)系；　　　　　
　　　　4、間接用工之專業(yè)外包；
5、勞務(wù)合同的簽訂與管理；　　　　　　　　
　　　　6、直接用工之非全日制用工。
第七部分、勞動(dòng)合同與員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、勞動(dòng)合同期限的約定與試用期管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、工作崗位的約定與對員工效能管理的風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、降低人力成本與有效降低加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范；
　　　　4、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理；
5、員工手冊中的薪酬、考勤、工時(shí)和加班管理；
　　　　6、員工手冊中的離職、保密、競業(yè)限制。
第八部分、地方勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù)解讀及案件解析
1、地方勞動(dòng)爭議案件的概況、特點(diǎn)及原因分析；
　　　　2、地方性勞動(dòng)法律法規(guī)介紹；
3、勞動(dòng)爭議案件司法實(shí)務(wù)口徑及案件處理規(guī)則；
　　　　5、企業(yè)規(guī)章制度及工作流程案例分析。
第九部分、勞動(dòng)合同修改、訂制的法律技巧
1、《勞動(dòng)合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個(gè)影響；
2、涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設(shè)計(jì)起草、修改、完善的流程；
3、如何在集體合同中針對本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同管理制度；
4、勞動(dòng)合同管理流程的診斷與設(shè)計(jì)。
第十部分、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)與診斷
1、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)制制度修訂、制訂程序的設(shè)計(jì)；
2、互聯(lián)網(wǎng)下規(guī)制制度公示流程的設(shè)計(jì)；
　　　　3、員工離職管理制度的診斷與設(shè)計(jì)；
4、員工獎(jiǎng)懲制度的診斷與設(shè)計(jì)；　　　　
　　　　5、員工意外與工傷管理制度的診斷與設(shè)計(jì)。
第十一部分、員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理；
　　　 2、員工手冊中的薪酬、考勤和加班管理；
3、員工手冊中的離職、保密、競業(yè)限制。
第十二部分、企業(yè)裁員中的成本控制及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
　　　　1、裁員的預(yù)算如何評估；補(bǔ)償金計(jì)算依據(jù)及計(jì)發(fā)；
　　　　2、如何降低裁員事由是否成立的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　3、如何降低歷史遺留問題集中爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；
　　　　4、如何降低員工主張補(bǔ)償金額超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；
　　　　5、企業(yè)如何降低員工故意請病假、事假逃避的風(fēng)險(xiǎn)；
　　　　6、企業(yè)如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、年休假補(bǔ)償、加班補(bǔ)償?shù)牟钫`導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

主講導(dǎo)師
金英杰　中國政法大學(xué)教授，勞動(dòng)合同法起草人之一、著名勞動(dòng)關(guān)系專家
魯志峰　人力資源和社會保障部中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、著名勞動(dòng)法專家
程延園　中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、著名員工關(guān)系管理專家
韓　佳、白永亮　人力資源和社會保障部中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級顧問、勞動(dòng)法專家
余明勤　國家人力資源和社會保障部法規(guī)司副司長
　　�。ㄊ谡n專家從中選派,以實(shí)際到會為準(zhǔn)）
證書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）。
　　　培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“人力資源法務(wù)師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅藍(lán)底證件照2張，提前發(fā)電子版至我中心或交于培訓(xùn)現(xiàn)場會務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。