招聘與面試技巧其它上課時間：

人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，他們常遇如下問題——
不清晰面試者的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
沒有掌握科學的人才甄選策略與招聘面試技巧
不能識別深藏不露的應“試”高手
針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能！

課程收獲
1、陳述面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
2、描述人才甄選策略與面試技巧
3、運用考察人才素質的方法
4、運用察言觀色的技巧識別面試真相


課程對象
人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等

課程大綱：

一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論：招聘管理能力診斷
2、如何正確認識面試的壓力
3、面試官必知的面試心理學
（1）個人魅力與自我認知
（2）信念系統(tǒng)與心理防御機制
（3）心理測驗：面試官心理素質特性自測
4、校園招聘與面試的特點
5、案例與討論：業(yè)務員的選拔
6、人才甄選錄用體系的要點
二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論
2、職位描述與崗位勝任力素質模型
3、面試與甄選標準
（1）實戰(zhàn)模擬演練
（2）面試的設置與流程解析
4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧
（1）面試前應做好哪些準備
（2）實戰(zhàn)演練：個人簡歷的評估要點
（3）業(yè)務經理面試時的注意事項
（4）實戰(zhàn)演練：面試官應該如何表現(xiàn)
（5）面試官應注意的職業(yè)規(guī)范和應對技巧
（6）面試官應避免的負面心理現(xiàn)象
5、面試（面談）技巧與訓練
三、如何考察人的素質 1、招聘與面試實例討論
2、員工素質模型與人才選拔技術
（1）員工素質模型在人才選拔時的應用
（2）結構化面試的步驟及技巧
3、企業(yè)招聘通常的關注要項
4、現(xiàn)代人力測評技術與新型面試技巧實戰(zhàn)案例
（1）心理素質與潛能評估-心理測驗法
（2）業(yè)務經驗與專業(yè)能力評估-陳述式面試（行為事件法BEI）
（3）職業(yè)素質與綜合能力評估-情境模擬法
（4）評價中心技術與新型面試方法
A、演講與角色扮演
B、搜尋事實
C、職場應對能力考察
D、無領導小組討論
四、如何在面試中識別“真相”- 察言觀色的技巧 1、肢體語言和細節(jié)管理-說謊心理學
2、面試時的傾聽和觀察技巧-身體語言信號
五、面試方案設計分組實戰(zhàn)演練 1、分組實戰(zhàn)演練（企業(yè)內部具體工作崗位）
2、應聘者最關心問題的應對策略
六、案例討論及答疑

講師介紹：

實戰(zhàn)經驗
曾在索尼公司工作十余年，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃。
曾任中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)。
專業(yè)背景
是國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想。
授課特點
善于把知識講授與實戰(zhàn)訓練相結合，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法，激發(fā)學員自我學習的主動性。
主要課程
招聘與面試技巧、從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、非人力資源經理的人力資源管理……