有效決策其它上課時間:
培訓對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。
培訓內(nèi)容:
◆挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
◆分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
◆了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決策!
課程大綱:
】
模塊一:決策的內(nèi)涵
◆ 企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
◆ 決定與決策的差異
◆ 高效決策需要滿足的兩個方面:GPA& IPO
◆ 決策目標
◆ 決策優(yōu)先級
◆ 決策是在可選方案中做選擇
模塊二:決策中的心理陷阱
◆ 六種決策心理陷阱
◆ 管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
模塊三:決策過程的方法—狀況評估(定性)
◆ 查明難題的事項
◆ 把握難題的輕重緩急
◆ 解決問題的計劃與步驟
◆ 計劃行動
模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
◆ 描述問題
◆ 識別可能的原因
◆ 評估可能的原因
◆ 確認真正的原因
◆ 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)
◆ 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
模塊五:決策過程的方法—決策分析
◆ 明確目的
◆ 落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
◆ 尋找杠桿和建立多維度決策分析
◆ 評估選擇方案
模塊六:決策過程的方法—評估風險
◆ 效果評估
◆ 效率評估
◆ 適應性評估
模塊七:決策過程的方法—作出決策
◆ 決策宣導
◆ 跟蹤機制建立
◆ 跟蹤報表的5個層次
模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
◆ 識別潛在問題
◆ 找出可能的原因
◆ 采取預防措施
◆ 計劃應急措施◆ 博課培訓網(wǎng)(www.www.projecttak.com)首席顧問
◆ 上海交通大學特聘教授
◆ 吉林大學兼職教授
◆ 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
◆ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
◆ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◆ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
◆ 現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長,同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達的教練
【背景介紹】
◆ 職場經(jīng)驗:
● 6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
● 曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
● 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
● 85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
◆ 學歷及教育背景:
● 上海師范大學 理論物理系 學士
● 澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
● 上海交通大學 管理學院 MBA
● 美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
【擅長領(lǐng)域】
◆ 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
◆ 中高層管理者決策思維與決策能力提升
◆ 企業(yè)流程管理
◆ 企業(yè)運營管理
◆ 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。