《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會(huì)其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程收益:

【課程亮點(diǎn)】 基于數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“數(shù)據(jù)分析”非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)上海2016/12/5(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效，成本管理—如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用等，旨在使學(xué)員理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程上海2016/12/6(2天)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理管理課程幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)；
增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力；
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資……

課程大綱:

模塊一：大數(shù)據(jù)概述
1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
2.感性思維與理性工具
案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎
模塊二：狀況評(píng)估（SA）
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定
模塊三：?jiǎn)栴}的分析
1.描述問題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購買行為分析及管理決策
模塊四：決策分析（DA）
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估
模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
案例分析：建立你的評(píng)估體系
模塊六：作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表
模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1.識(shí)別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析：如何識(shí)別例外，建立預(yù)案

培訓(xùn)師介紹：

楊云老師 上海交通大學(xué)特聘教授 吉林大學(xué)兼職教授 中國頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解 現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)的教練 背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者 上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA 美國西海岸大學(xué)工商管理博士DBA課程對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。