大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策私董會其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程收益:

通過大數(shù)據(jù)，挖掘事實(shí)與意見背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

課程大綱:

模塊一：大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義感性思維與理性工具案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎
模塊二：狀況評估（SA）查明難題的事項(xiàng)把握難題的輕重緩急解決問題的計(jì)劃與步驟計(jì)劃行動(dòng)案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定
模塊三：問題的分析描述問題識別可能的原因評估可能的原因確認(rèn)真正的原因建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的案例分析：數(shù)據(jù)挖掘某大型零售集團(tuán)VIP客戶購買行為分析及管理決策
模塊四：決策分析（DA）明確目的落實(shí)決策的運(yùn)營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)尋找杠桿和建立多維度決策分析評估選擇方案案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評估
模塊五：評估風(fēng)險(xiǎn)效果評估效率評估適應(yīng)性評估案例分析：建立你的評估體系
模塊六：作出決策決策宣導(dǎo)跟蹤機(jī)制建立跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表
模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析識別潛在問題找出可能的原因采取預(yù)防措施計(jì)劃應(yīng)急措施案例分析：如何識別例外，建立預(yù)案