有效決策其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

◆挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
◆分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題； 
◆了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策�！�

課程大綱：

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模塊一：決策的內(nèi)涵
◆ 企業(yè)成功的要素之一： 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
◆ 決定與決策的差異
◆ 高效決策需要滿足的兩個(gè)方面：GPA& IPO
◆ 決策目標(biāo)
◆ 決策優(yōu)先級(jí)
◆ 決策是在可選方案中做選擇

模塊二：決策中的心理陷阱
◆ 六種決策心理陷阱
◆ 管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標(biāo)

模塊三：決策過(guò)程的方法—狀況評(píng)估（定性）
◆ 查明難題的事項(xiàng)
◆ 把握難題的輕重緩急
◆ 解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
◆ 計(jì)劃行動(dòng)

模塊四：決策過(guò)程的方法—問(wèn)題的分析（定量方法）
◆ 描述問(wèn)題
◆ 識(shí)別可能的原因
◆ 評(píng)估可能的原因
◆ 確認(rèn)真正的原因
◆ 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
◆ 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的

模塊五：決策過(guò)程的方法—決策分析
◆ 明確目的
◆ 落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
◆ 尋找杠桿和建立多維度決策分析
◆ 評(píng)估選擇方案

模塊六：決策過(guò)程的方法—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
◆ 效果評(píng)估
◆ 效率評(píng)估
◆ 適應(yīng)性評(píng)估

模塊七：決策過(guò)程的方法—作出決策
◆ 決策宣導(dǎo)
◆ 跟蹤機(jī)制建立
◆ 跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次

模塊八：決策過(guò)程的方法—潛在問(wèn)題分析
◆ 識(shí)別潛在問(wèn)題
◆ 找出可能的原因
◆ 采取預(yù)防措施
◆ 計(jì)劃應(yīng)急措施◆ 博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.projecttak.com)首席顧問(wèn)
◆ 上海交通大學(xué)特聘教授
◆ 吉林大學(xué)兼職教授
◆ 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
◆ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
◆ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◆ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解
◆ 現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)的教練

【背景介紹】
◆ 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
● 6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
● 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
● 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
● 85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

◆ 學(xué)歷及教育背景：
● 上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
● 澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
● 上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
● 美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
◆ 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
◆ 中高層管理者決策思維與決策能力提升
◆ 企業(yè)流程管理
◆ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
◆ 大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。