基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容

費(fèi)用：5800元/人
對(duì)象：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等高級(jí)管理者）
學(xué)習(xí)目標(biāo)
全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。
課程背景
實(shí)現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績(jī)效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專(zhuān)家一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法、幫助學(xué)員提升企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力，應(yīng)對(duì)所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

1. 經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略績(jī)效的價(jià)值　　
1.1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性　
1.2. 成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素　
1.3. 績(jī)效管理流程
2. 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解　　　
2.1. 什么是目標(biāo)管理　
2.2. 如何建立公司、部門(mén)與崗位的目標(biāo)　
2.3. 績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估　
2.4. 常見(jiàn)的幾種績(jī)效考核誤區(qū)　
2.5. 目標(biāo)管理參照模版分享與互動(dòng)
3. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)　　
3.1. 介紹：KPI指標(biāo)四種分類(lèi)方法
3.2. 介紹：關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域指標(biāo)如何分類(lèi)　　
3.3.　KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分
3.4. 練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
3.5. 分享：?jiǎn)栴}類(lèi)指標(biāo)如何考核
4. 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧
4.1. 績(jī)效推行常用的12個(gè)技巧　
4.2. 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題　　
4.3. 實(shí)戰(zhàn)工具與方法　　
4.4. 相關(guān) 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理 , 基于戰(zhàn), 課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程

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