培訓內(nèi)容:
費用：5800元/人對象：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等高級管理者）學習目標
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；
掌握績效管理體系的核心流程構建方法；
掌握績效管理體系工具的設計與使用。課程背景
實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法、幫助學員提升企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)能力，應對所在企業(yè)人力資源領域和業(yè)務領域面臨的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
課程大綱：
1. 經(jīng)營中戰(zhàn)略績效的價值
1.1. 認識績效管理的重要性
1.2. 成功實施績效管理關鍵要素
1.3. 績效管理流程2. 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
2.1. 什么是目標管理
2.2. 如何建立公司、部門與崗位的目標
2.3. 績效管理目標的確定與評估
2.4. 常見的幾種績效考核誤區(qū)
2.5. 目標管理參照模版分享與互動3. 如何設計科學合理的績效指標
3.1. 介紹：
KPI指標四種分類方法
3.2. 介紹：關鍵業(yè)績領域指標如何分類
3.3.
KPI指標設計部分
3.4. 練習：找出每個
KPI指標的關鍵績效因素
3.5. 分享：問題類指標如何考核4. 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
4.1. 績效推行常用的12個技巧
4.2. 績效實施中的實戰(zhàn)問題
4.3. 實戰(zhàn)工具與方法
4.4.
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