新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)其它上課時(shí)間：

企業(yè)部門經(jīng)理、主管； 企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)

【課程時(shí)間】2015年6月9-10日上海、2015年8月12-13蘇州、2015年12月2-3日上海
【課程費(fèi)用】4980元
課程對(duì)象
√  企業(yè)部門經(jīng)理、主管
√  企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)
課程收益
√  知曉團(tuán)隊(duì)的要素及發(fā)展階段及應(yīng)對(duì)策略
√  知曉成為團(tuán)隊(duì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素
√　學(xué)習(xí)如何建立團(tuán)隊(duì)信任和讓目標(biāo)愿景成為團(tuán)隊(duì)工作的源動(dòng)力
√　理解運(yùn)用三大領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話，激發(fā)潛能
√　理解差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心技能
√　理解跨越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的障礙
課程架構(gòu)
"本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、
模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)、頭腦風(fēng)暴、主題游戲、
經(jīng)典視頻、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員
在開放輕松的氛圍中體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。"
第一模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
√　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色職責(zé); 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要素與作用　
第二模塊：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
√　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“五種習(xí)慣行為”與“十個(gè)使命”
√　卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”
√　領(lǐng)導(dǎo)的四種境界與領(lǐng)導(dǎo)力
第三模塊：激發(fā)信任與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景
√　頭腦風(fēng)暴：如何贏得團(tuán)隊(duì)信任
√　案例分析：目標(biāo) VS 愿景
√　實(shí)戰(zhàn)演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)
√　你是團(tuán)隊(duì)愿景的締造者嗎
√　思考交流：領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話與潛能釋放
√　領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話一：心聲對(duì)話
√　領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話二：績(jī)效對(duì)話
√　領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話三：清除路障
第五模塊：彈性統(tǒng)領(lǐng)與團(tuán)隊(duì)高績(jī)效
√　員工發(fā)展成長(zhǎng)的四個(gè)階段與特點(diǎn)
√　團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為
√　差異化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及彈性應(yīng)用
√　團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與下屬培育的管理教練技術(shù)
第六模塊：跨越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力障礙
√　跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”
√　跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途徑障礙”
√　跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”
√　跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”
√　跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”
講師簡(jiǎn)介
楊 先生
背景經(jīng)歷
√　上海交通大學(xué)客座教授
√　美國(guó) ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
√　2008年度中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師
√　2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師
√　有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√　《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
√　《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
√　《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力
√　《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
√　《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
榮譽(yù)客戶
"上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國(guó)）有限公司、資生堂（中國(guó)）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國(guó)）投資有限公司、賽萊默（中國(guó)）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等