【課程時間】2015年6月9-10日上海、2015年8月12-13蘇州、2015年12月2-3日上海
【課程費用】4980元課程對象
√ 企業(yè)部門經(jīng)理、主管
√ 企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)課程收益
√ 知曉團隊的要素及發(fā)展階段及應對策略
√ 知曉成為團隊卓越的領(lǐng)導者的核心要素
√ 學習如何建立團隊信任和讓目標愿景成為團隊工作的源動力
√ 理解運用三大領(lǐng)導力對話，激發(fā)潛能
√ 理解差異化團隊領(lǐng)導的核心技能
√ 理解跨越團隊領(lǐng)導力的障礙課程架構(gòu)
"本課程將采用講師講授、案例分享、小組討論、
模擬演練、講師點評、頭腦風暴、主題游戲、
經(jīng)典視頻、現(xiàn)場測評等多種教學方式，讓學員
在開放輕松的氛圍中體驗式學習。"第一模塊：管理模式與引導力應用
√ 團隊領(lǐng)導者的角色職責; 團隊發(fā)展的要素與作用
第二模塊：新競爭環(huán)境下的卓越領(lǐng)導者
√ 卓越領(lǐng)導者的“五種習慣行為”與“十個使命”
√ 卓越領(lǐng)導者 VS“四大核心職能”
√ 領(lǐng)導的四種境界與領(lǐng)導力
第三模塊：激發(fā)信任與團隊目標愿景
√ 頭腦風暴：如何贏得團隊信任
√ 案例分析：目標 VS 愿景
√ 實戰(zhàn)演練：正確回應與分析指導
√ 你是團隊愿景的締造者嗎
√ 思考交流：領(lǐng)導者如何感召他人
第四模塊：領(lǐng)導力對話與潛能釋放
√ 領(lǐng)導力對話一：心聲對話
√ 領(lǐng)導力對話二：績效對話
√ 領(lǐng)導力對話三：清除路障
第五模塊：彈性統(tǒng)領(lǐng)與團隊高績效
√ 員工發(fā)展成長的四個階段與特點
√ 團隊成長過程中領(lǐng)導者兩大行為
√ 差異化團隊領(lǐng)導的四種領(lǐng)導風格及彈性應用
√ 團隊成長與下屬培育的管理教練技術(shù)第六模塊：跨越團隊領(lǐng)導力障礙
√ 跨越領(lǐng)導力提升的“態(tài)度障礙”
√ 跨越領(lǐng)導力提升的“途徑障礙”
√ 跨越領(lǐng)導力提升的“影響力障礙”
√ 跨越領(lǐng)導力提升的“倍增性障礙”
√ 跨越領(lǐng)導力提升的“境界障礙”講師簡介
楊 先生背景經(jīng)歷
√ 上海交通大學客座教授
√ 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
√ 2008年度中國十大最具魅力培訓師
√ 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師
√ 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職擅長領(lǐng)域
√ 《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
√ 《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
√ 《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
√ 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
√ 《卓越團隊領(lǐng)導力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領(lǐng)導力榮譽客戶
"上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等
企業(yè)部門經(jīng)理、主管； 企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)