安全文化建設與推行課程其它上課時間：

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管，安全經(jīng)理、運營經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

課程時間：2015年11月24-25日 廣州
課程費用：RMB 3800元/位，2天(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)
課程對象
企業(yè)EHS經(jīng)理/主管，安全經(jīng)理、運營經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員。
課程背景：
環(huán)境健康安全管理在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，建設與推行安全文化，確保企業(yè)穩(wěn)健成長和永續(xù)經(jīng)營。作為安全管理高層管理人員，要能從企業(yè)現(xiàn)場、管理流程、實際運作、人員行為等環(huán)節(jié)中迅速洞察企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，抓住企業(yè)安全建設的核心，有計劃有步驟地采取行動。每個安全負責人，每一個企業(yè)安全經(jīng)理都不可回避地要回答：“三年五年，你將做些什么，將給企業(yè)的安全管理狀況帶來什么變革，引領安全管理更上一個臺階 ”
課程收益：
“安全文化建設與推行”課程，幫助企業(yè)高級安全管理人員解決：我們在哪里，往哪里去，怎樣達到，需要什么資源等問題。包括：
如何用評估工具，迅速有效地評估企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，分析問題結癥；
全面理解企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)不同安全文化階段，人員不同素質水平下，如何選擇最適合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的工具與方法；
幫助你為企業(yè)安全管理的中長期發(fā)展邁出第一步：制定出基于現(xiàn)狀的三到五年的安全事業(yè)規(guī)劃，讓總經(jīng)理看到目標，讓各部門經(jīng)理清楚定位與方向，讓EHS經(jīng)理及團隊獲得支持；
如何將EHS工具的用出結果清晰化，用出效果，學習如會在企業(yè)內(nèi)讓ＥＨＳ技術與文化推進相結合，讓企業(yè)內(nèi)的EHS功能小組良好運轉。

課程大綱：

安全文化的內(nèi)涵，各階段的特征，模型；
我國的安全文化建設，歷史，要求與標準；
安全文化建設的總體流程與路線圖；
安全文化建設核心之一：評估；
安全文化建設核心之二：理念的發(fā)現(xiàn)與提煉；
安全文化建設核心之三：企業(yè)中長期安全文化發(fā)展規(guī)劃；
安全文化建設核心之四：有效EHS工具助力文化建設；
案例分析及練習