戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施其它上課時間：
培訓對象：
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
培訓內(nèi)容：
課程對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等課程概述：
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學的績效管理和考評激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)卻在進行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，比如：
老板希望公司引入并推進績效管理，而我們對績效管理的方法并不是很熟悉；
績效考評雖然推行多年，但是沒有看見業(yè)績提升，反而成為管理人員的負擔；
績效考評成了人力資源部門自己的事情；
員工的目標應該由誰來定呢
是按照整體的業(yè)績來考評每個人，還是按照個體的業(yè)績來考評每個人
短期考評與長期考評的內(nèi)容是什么呢
考評人不能公平、公正地進行考評，考評成為“走過場”、“形式”主義；
高管人員對自己個人的考評不配合。課程收益：
既幫助學員學會從戰(zhàn)略角度思考問題，又幫助學員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問題
掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法
掌握如何設(shè)定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
全面掌握
KPI指標分解、目標設(shè)定等績效管理的具體操作方法掌握360度反饋評價的方法及具體操作步驟
掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結(jié)果
針對學員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
課程大綱：
：
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略績效體系設(shè)計八步法
戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐
能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計
企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理
領(lǐng)導力與戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
戰(zhàn)略
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