銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)其它上課時(shí)間：

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課程大綱：

第一單元：銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對(duì)策
高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型
三種銷售團(tuán)隊(duì)類型
銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化
銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段
銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理
案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突
第二單元，銷售經(jīng)理的責(zé)任與角色轉(zhuǎn)換
銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任
銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個(gè)原因與剖析
銷售經(jīng)理必備的9大管理技能
銷售經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃—職場(chǎng)品牌塑造階梯
職業(yè)警言：不抱怨的世界
第三單元，銷售人員激勵(lì)--調(diào)動(dòng)下屬積極性
分析營(yíng)銷人員士氣低落的13種原因
測(cè)試：銷售經(jīng)理對(duì)于下屬的了解狀況
練習(xí)：應(yīng)對(duì)幾種常見(jiàn)下屬低落情緒的激勵(lì)方法
如何與內(nèi)向下屬溝通
綜合激勵(lì)方法的六個(gè)要素
為什么需要授權(quán)
哪些事情需要授權(quán)
有效授權(quán)的六個(gè)步驟詳解
第四單元： 績(jī)效考核與績(jī)效面談
銷售經(jīng)理首先是人力資源的管理者
什么是績(jī)效管理
如何設(shè)績(jī)效目標(biāo)與分配權(quán)重
攻守兩個(gè)階段銷售人員的關(guān)鍵考核要素
如何制定PIP-銷售人員業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃
PMI個(gè)人管理面談?dòng)?jì)劃
第五單元：輔導(dǎo)銷售人員
教練式銷售經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
輔導(dǎo)與咨詢
溝通中的兩個(gè)障礙
工作中輔導(dǎo)的四個(gè)步驟
根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
解決能力問(wèn)題的五步驟
教練的四大基本技巧
聆聽(tīng)：傾聽(tīng)打動(dòng)下屬的心
發(fā)問(wèn)：高階提問(wèn)技巧
區(qū)分：約哈里視窗
回應(yīng)：如何處理焦點(diǎn)
不同階段不同個(gè)性的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
講師介紹
程先生　高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
程老師, 特聘講師；歷任世界500強(qiáng)德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)，America Asian Sun Seads Co.中國(guó)分公司銷售經(jīng)理，十年以上海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)歷。擁有超過(guò)十年的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。在德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司任職銷售管理總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、商務(wù)管理等工作，業(yè)績(jī)優(yōu)異；在職期間公司銷售額增長(zhǎng)迅速，被評(píng)為拜耳集團(tuán)中國(guó)地區(qū)成長(zhǎng)最快速的合資企業(yè)。
二、工作經(jīng)歷
歷任德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)；America Asian Sun Seads Co.中國(guó)分公司銷售經(jīng)理；后調(diào)至海外于加拿大分公司工作數(shù)年。擁有超過(guò)十年的豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。在德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司任職銷售管理總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃、商務(wù)管理等工作，業(yè)績(jī)優(yōu)異，在職期間公司銷售額增長(zhǎng)迅速，被評(píng)為拜耳集團(tuán)中國(guó)地區(qū)成長(zhǎng)最快速的合資企業(yè)。
三、授課風(fēng)格
程老師其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
四、主講課程
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《關(guān)鍵客戶的銷售管理》、《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)》、《銷售談判與專業(yè)回款技巧內(nèi)訓(xùn)》、《賒銷管理藝術(shù)--專業(yè)收款技巧》、《雙贏商務(wù)談判》、《渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)》、《中層管理人員管理技能系列培訓(xùn)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
拜耳醫(yī)藥、天津太平醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥、雙鶴藥業(yè)、蜀中制藥、諾和諾德、哈藥集團(tuán)，揚(yáng)子江藥業(yè)、東盛藥業(yè)、修正藥業(yè)、德國(guó)貝朗、三九同達(dá)藥業(yè)、萬(wàn)通藥業(yè)、石藥集團(tuán)、中諾藥業(yè)、重慶藥友、珠海安生藥業(yè)、默克.雪蘭諾、羅氏制藥、中美史克、德國(guó)默克制藥、美國(guó)華生制藥、德國(guó)赫素制藥、中國(guó)大冢、德國(guó)馬博士大藥廠、河北以嶺集團(tuán)、珠海安生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼中國(guó)、西門子、惠普、ABB、日本荏原機(jī)械、康明斯中國(guó)公司、中國(guó)網(wǎng)通、國(guó)家電網(wǎng)、曙光集團(tuán)、羅德與施瓦茨、中國(guó)移動(dòng)、中化化肥、青島六和、豐澤飼料、中兵集團(tuán)、普天太力、大田物流、東方雨虹防水、立邦漆、三棵樹漆、華耐集團(tuán)、四川航空、正升環(huán)保、建設(shè)銀行、生命人壽、上海石油天然氣、錦江航運(yùn)、湖南電廣傳媒集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、蓮花味精集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、河北旭陽(yáng)焦化集團(tuán)、四川陽(yáng)光機(jī)械集團(tuán)、西門子、丹佛斯、奔馳等。