通用項(xiàng)目管理其它上課時間：

對本課程所感興趣的學(xué)員

【課程目標(biāo)】
使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念
并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為
快速提高企業(yè)與個人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
【

課程大綱：

】
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目的概念及特性
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的分類（業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目；企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)項(xiàng)目；盈利性項(xiàng)目和非營利性項(xiàng)目；大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目）
典型的項(xiàng)目舉例
與項(xiàng)目有關(guān)的術(shù)語
大項(xiàng)目、項(xiàng)目群；
項(xiàng)目
任務(wù)或活動
工作包
工作單元….
項(xiàng)目的特性
目的性
獨(dú)特性
一次性
制約性
其它特性
項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的特性（普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性）
項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的區(qū)別
工作性質(zhì)與內(nèi)容不同
工作環(huán)境與方式不同
組織與管理的不同
項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目界定
項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目控制
項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目管理的九大知識體系
集成管理；范圍管理、時間（工期）管理、成本（造價）管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理
項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識（計劃管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理）
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目組織的類型及特征
項(xiàng)目組織的選擇與建設(shè)
怎樣確定項(xiàng)目組織的權(quán)利和義務(wù)
怎樣招聘、選拔項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理如何物色項(xiàng)目成員
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目備選成員如何溝通
如何確定項(xiàng)目成員
建立項(xiàng)目溝通計劃
召開項(xiàng)目啟動會議
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性
如何創(chuàng)建和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理（高效團(tuán)隊(duì)的特征、和諧團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)管理的原則）
三、項(xiàng)目計劃管理
項(xiàng)目計劃的內(nèi)容與形式
項(xiàng)目計劃的含義
項(xiàng)目計劃中的主要內(nèi)容有哪些
項(xiàng)目計劃有哪些形式
項(xiàng)目計劃制定過程
制定項(xiàng)目計劃的常用工具（工作分解結(jié)構(gòu)圖、線性責(zé)任圖、項(xiàng)目行動計劃）
項(xiàng)目成本（預(yù)算）計劃
計劃向供應(yīng)商支付的款項(xiàng)
應(yīng)急費(fèi)用
工時預(yù)算
完整的合同預(yù)算
項(xiàng)目質(zhì)量計劃
項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
如何有效實(shí)施計劃
項(xiàng)目進(jìn)度計劃
項(xiàng)目進(jìn)度計劃的作用
項(xiàng)目進(jìn)度計劃的形式（工作任務(wù)分配表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖）
項(xiàng)目進(jìn)度計劃的方法（關(guān)鍵日期法、關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)）
四、項(xiàng)目監(jiān)督與績效評價管理（項(xiàng)目跟蹤與控制）
項(xiàng)目跟蹤與檢查報告
項(xiàng)目進(jìn)展報告的主要內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)展報告的撰寫主體
項(xiàng)目進(jìn)展報告的形式
項(xiàng)目控制與評價技術(shù)及方法
項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主要包含哪些內(nèi)容
項(xiàng)目跟蹤的對象及方法
項(xiàng)目控制系統(tǒng)由哪些方面組成
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中對合同的監(jiān)控和評價
項(xiàng)目控制系統(tǒng)中自上至下的監(jiān)控技術(shù)
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容和原則
項(xiàng)目成本檢查報告的內(nèi)容
防止或減少成本超標(biāo)的有效措施
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有哪些方面
項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查報告的內(nèi)容
減少或防止質(zhì)量問題的措施
項(xiàng)目時間管理
項(xiàng)目時間管理的步驟
項(xiàng)目時間管理的方法
項(xiàng)目進(jìn)度檢查報告的內(nèi)容
防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲的有效措施
三大控制權(quán)衡
確定優(yōu)先級別
權(quán)衡的六大步驟
項(xiàng)目檢查會議
五、項(xiàng)目風(fēng)險管理
什么是項(xiàng)目風(fēng)險與風(fēng)險管理
風(fēng)險管理與控制的方法與技術(shù)
進(jìn)度風(fēng)險（進(jìn)度延遲的九大原因）
成本風(fēng)險（成本風(fēng)險的評估和可能的原因）
質(zhì)量風(fēng)險
商業(yè)風(fēng)險（可能的幾大風(fēng)險來源）
制定項(xiàng)目風(fēng)險登記表
六、項(xiàng)目終止
項(xiàng)目終止形式
項(xiàng)目終止方式
項(xiàng)目終止過程、實(shí)施步驟、項(xiàng)目結(jié)束報告的主要內(nèi)容