大客戶開發(fā)和維護其它上課時間：

希望提升大客戶銷售管理能力的有關(guān)人士，如營銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等

課程費用：3800元/人
課程對象：希望提升大客戶銷售管理能力的有關(guān)人士，如營銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
課程收獲
1、了解大客戶銷售的流程
2、學(xué)習(xí)建立高績效的大客戶銷售模式
3、掌握大客戶需求挖掘的技巧方法
4、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品推薦的方法
5、掌握銷售人士的六項自我修煉
課程概要
企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵在于抓住大客戶！
經(jīng)營和管理要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)源于大客戶營銷，只有加強對關(guān)鍵客戶的開發(fā)和維護，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)盈利。然而，傳統(tǒng)的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功，讓許多企業(yè)管理者感到困惑——
如何挖掘大客戶的需求
如何建立高績效的大客戶銷售模型
如何做好產(chǎn)品的推薦
如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
針對以上問題，本次《大客戶開發(fā)與維護》的精彩課程，原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)鮑英凱先生從大客戶銷售流程入手，幫助您系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握大客戶開發(fā)機維護過程中的銷售模式建立、客戶需求挖掘、銷售策略制定的方法技巧，提升大客戶服務(wù)質(zhì)量水平，加強客戶忠誠度，促進企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。

課程大綱：

前言：大客戶管理的概述和發(fā)展
1、什么是重要客戶
2、為什么進行大客戶管理
3、什么是大客戶管理
4、大客戶管理發(fā)展模型及階段
5、區(qū)域運作模型
一、針對大客戶的銷售流程
1、現(xiàn)代大客戶采購流程分析
（1）“謝絕推銷”的啟示
（2）客戶關(guān)心的是什么
（3）研究客戶購買流程
2、客戶滿意式銷售流程
（1）案例分析：美國戴爾計算機公司的成功
（2）建立客戶滿意式銷售流程的思路
（3）客戶滿意式銷售流程分析
二、針對大客戶的銷售模式
1、調(diào)查結(jié)論：大客戶銷售人員的成績是天份嗎
（1）成功銷售人員的特點
①銷售是什么
②我們在賣什么
③產(chǎn)品的差異性表現(xiàn)
④你賣的是價值,而不是產(chǎn)品
⑤顧客為何不想買你的產(chǎn)品
⑥銷售代表的角色
（2）成功銷售人員的突出技能：四個善于
（3）性情論批判
（4）銷售技能的貢獻
①銷售自己
②適應(yīng)新的環(huán)境
③準確判斷您的新同事
④心存感激之情
⑤交往技能
2、影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析
3、建立高績效的大客戶銷售模型
三、針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略
1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索
2、什么是SPIN提問方式
3、封閉式提問和開放式提問
4、如何起用SPIN提問
5、SPIN提問方式的注意點
四、如何了解或挖掘大客戶的需求
引言：贏得客戶信任的第一步—客戶拜訪
1、初次拜訪的程序
2、初次拜訪應(yīng)注意的事項：
3、再次拜訪的程序：
4、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者
5、要善于聆聽客戶說話
（1）多聽少說的好處
（2）多說少聽的危害：
（3）如何善于聆聽
6、了解或挖掘需求的具體方法
（1）客戶需求的層次
（2）目標客戶的綜合拜訪
（3）銷售員和客戶的四種信任關(guān)系
（4）挖掘決策人員個人的特殊需求
五、如何具體推薦產(chǎn)品
1、使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致
2、處理好內(nèi)部銷售問題
3、FAB方法的運用
4、推薦商品時的注意事項
（1）不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗
（2）保持洽談的友好氣氛
（3）講求誠信，說到做到
（4）控制洽談方向
（5）選擇合適時機
（6）要善于聽買主說話
（7）注重選擇推薦商品的地點和環(huán)境
5、通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品
6、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品
7、使用適于客戶的語言交談
（1）多用簡短的詞語
（2）使用買主易懂的語言
（3）與買主語言同步調(diào)
（4）少用產(chǎn)品代號
（5）用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶
六、排除妨礙的有效法則
1、對待障礙的態(tài)度
2、障礙的種類
3、如何查明目標客戶隱蔽的心理障礙
4、排除障礙的總策略
七、如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
2、四種服務(wù)類型分析
3、如何處理客戶的抱怨和投訴
（1）客戶投訴的內(nèi)容
（2）處理客戶不滿的原則和技巧
八、大客戶銷售人員的自我管理和修煉
1、時間分配管理
2、成功銷售人士的六項自我修煉
（1）建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉
（2）自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
（3）自我管理的修煉
（4）雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
（5）有效溝通的修煉
（6）創(chuàng)造性合作的修煉
專家簡介
原GE亞太區(qū)銷售總監(jiān)　鮑英凱
實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務(wù)，對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團隊建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
目前就職于GE公司，亞太區(qū)渠道銷售及市場總監(jiān)。之前，曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。
授課特點
培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，以獨到的管理營銷經(jīng)驗，講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，實用性極強。
主要課程
大客戶銷售策略、團隊管理、營銷管理……
服務(wù)客戶
AQA、IBM中國、ABB、奧林巴斯、德國菲尼克斯……