目標100%達成系統(tǒng)其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

學 習 收 益
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標；
高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
企業(yè)目標將不只是企業(yè)領導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標藍本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠的規(guī)劃！
課 程 內(nèi) 容
第一部分：目標系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
如何選擇與區(qū)分有效目標
實現(xiàn)目標的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標分解與落地
WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
目標分解方法一：時間軸分解
目標分解方法二：價值流分解
目標分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機制、拉開差距、全員關聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路
導 師 簡 介
實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師 黃老師
大成商道創(chuàng)始人
清華大學總裁班客座教授

大學時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬；
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計的會員；
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務平臺之一，被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍�！�；
出版三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》；
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)；
獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”；
三大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標100%達成系統(tǒng)》。