學(xué) 習(xí) 收 益
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟；
課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，大成商道顧問團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃！ 課 程 內(nèi) 容
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級(jí)
如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解
天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路 導(dǎo) 師 簡(jiǎn) 介實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理大師 黃老師大成商道創(chuàng)始人
清華大學(xué)總裁班客座教授
大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬；
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計(jì)的會(huì)員；
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國(guó)最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的黃埔軍�！保�
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》；
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)；
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長(zhǎng)、解放老板”；
三大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》。
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員