MRO備品備件采購(gòu)及管理其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)工作的管理人員

課程費(fèi)用：3600元/人
參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)工作的管理人員
課程背景
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)。這些東西特點(diǎn)是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先預(yù)測(cè)并準(zhǔn)備周詳?shù)牟少?gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)不同的特點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略并應(yīng)用合適的管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance, Repair and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存并嚴(yán)格管理交期，那么我們可以預(yù)見(jiàn)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作增加采購(gòu)成本,重則會(huì)造成生產(chǎn)停線并給公司帶來(lái)巨大損失。
課程目標(biāo)
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
認(rèn)識(shí)MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面的區(qū)別
明確客戶對(duì)MRO采購(gòu)的需求
掌握改進(jìn)MRO采購(gòu)流程的方法
學(xué)習(xí)針對(duì)不同MRO制定和實(shí)施相應(yīng)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略
掌握建立并有效管理MRO的庫(kù)存的方法
改進(jìn)MRO業(yè)績(jī)考評(píng)管理
發(fā)現(xiàn)MRO采購(gòu)管理改進(jìn)的機(jī)會(huì)

課程大綱：

現(xiàn)狀及客戶需求 – 了解你的現(xiàn)狀及客戶的期望的差距
MRO是什么
為什么很多人說(shuō)MRO采購(gòu)是一個(gè)吃力不討好的苦差事
你不了解的MRO 供應(yīng)市場(chǎng)和被忽略的成本
問(wèn)題產(chǎn)生的根源及潛在的收益
戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤
看看你的供應(yīng)商
怎么知道客戶的關(guān)注點(diǎn)
我到底差在哪兒
MRO采購(gòu)流程的改進(jìn) – 如何確定你的最佳MRO 采購(gòu)方式
典型的流程問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)的9 步MRO采購(gòu)流程
追求卓越的表現(xiàn) – 3個(gè)不同的流程管理表現(xiàn)等級(jí)
你的目標(biāo)是下一級(jí)
需要考慮的其它因素
時(shí)間
價(jià)值
案例:CCC化學(xué)品公司 – MRO采購(gòu)改進(jìn)計(jì)劃的制訂
管理戰(zhàn)略的實(shí)施 – 建立你的MRO管理戰(zhàn)略
你應(yīng)該了解的三大MRO管理戰(zhàn)略
管理
供應(yīng)
成本
針對(duì)不同的MRO應(yīng)用不同的管理戰(zhàn)略
消耗性物品
維修型配件
你可以利用的資源
CIRCA 公司是如何改進(jìn)其MRO管理戰(zhàn)略的
消耗性物品
維修型配件
MRO市場(chǎng)是一個(gè)很復(fù)雜的市場(chǎng)
買(mǎi)方關(guān)注
賣(mài)方關(guān)注
分銷(xiāo)商的擔(dān)憂
雙贏的策略
分銷(xiāo)商還能為我做什么
MRO成本該如何管理
成本都在哪兒
降本的途徑
核心是正確的戰(zhàn)略
MRO庫(kù)存管理的改善 – 通過(guò)有效管理MRO的庫(kù)存來(lái)提升工廠設(shè)備的使用效能
好的出發(fā)點(diǎn)未必帶來(lái)好的效果
降不降庫(kù)存是一個(gè)問(wèn)題
重點(diǎn)是平衡
糟糕的MRO庫(kù)存管理給我們?cè)斐珊芏鄷r(shí)間上的浪費(fèi)
確定正確的MRO庫(kù)存目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何才算做的最好
需要牢記的要點(diǎn)
選擇正確的指標(biāo)來(lái)衡量MRO庫(kù)存管理的業(yè)績(jī)
MRO業(yè)績(jī)考評(píng)體系的建立 – 業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)的建立及匯報(bào)
有效的MRO業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)應(yīng)該包含的要點(diǎn)
確定考量什么及如何考量
按時(shí)交貨率
成本影響
精準(zhǔn)庫(kù)存管理
客戶滿意度
前置期減少
不同類(lèi)型的MR考量的重點(diǎn)是不一樣的
關(guān)鍵型
運(yùn)作型
商品型
交易型
KPI的奧義
目的是改善
明確考量范圍
量化你的指標(biāo)
展示考評(píng)結(jié)果
建立反饋系統(tǒng)
案例:EATON是如何用KPI系統(tǒng)改善其MRO供應(yīng)管理的
MRO采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)影響
計(jì)劃的重要性
改善FSC的收益
發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
META 改進(jìn)機(jī)會(huì)
關(guān)系改進(jìn)機(jī)會(huì)
戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
綜合案例:TQ電訊公司 – 一個(gè)復(fù)雜公司內(nèi)的傳統(tǒng)MRO實(shí)踐
問(wèn)題與解答
講師介紹
Mr.Jason Zhao
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師
機(jī)械工學(xué)士\MBA，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( CPSM. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。
在十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)！
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》 《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》 《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評(píng)價(jià)：
通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；
Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說(shuō)明較充分，采購(gòu)工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固，，豁然開(kāi)朗；
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對(duì)日后的采購(gòu)談判非常有利；
充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識(shí)。