MRO備品備件采購及管理其它上課時間：

采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購工作的管理人員

課程費用：3600元/人
參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購工作的管理人員
課程背景
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先預(yù)測并準(zhǔn)備周詳?shù)牟少徲媱澟c準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略并應(yīng)用合適的管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance, Repair and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑娌��?yán)格管理交期，那么我們可以預(yù)見公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作增加采購成本,重則會造成生產(chǎn)停線并給公司帶來巨大損失。
課程目標(biāo)
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
認(rèn)識MRO和直接物料的采購有哪些方面的區(qū)別
明確客戶對MRO采購的需求
掌握改進MRO采購流程的方法
學(xué)習(xí)針對不同MRO制定和實施相應(yīng)的采購管理戰(zhàn)略
掌握建立并有效管理MRO的庫存的方法
改進MRO業(yè)績考評管理
發(fā)現(xiàn)MRO采購管理改進的機會

課程大綱：

現(xiàn)狀及客戶需求 – 了解你的現(xiàn)狀及客戶的期望的差距
MRO是什么
為什么很多人說MRO采購是一個吃力不討好的苦差事
你不了解的MRO 供應(yīng)市場和被忽略的成本
問題產(chǎn)生的根源及潛在的收益
戰(zhàn)略性的錯誤
看看你的供應(yīng)商
怎么知道客戶的關(guān)注點
我到底差在哪兒
MRO采購流程的改進 – 如何確定你的最佳MRO 采購方式
典型的流程問題
標(biāo)準(zhǔn)的9 步MRO采購流程
追求卓越的表現(xiàn) – 3個不同的流程管理表現(xiàn)等級
你的目標(biāo)是下一級
需要考慮的其它因素
時間
價值
案例:CCC化學(xué)品公司 – MRO采購改進計劃的制訂
管理戰(zhàn)略的實施 – 建立你的MRO管理戰(zhàn)略
你應(yīng)該了解的三大MRO管理戰(zhàn)略
管理
供應(yīng)
成本
針對不同的MRO應(yīng)用不同的管理戰(zhàn)略
消耗性物品
維修型配件
你可以利用的資源
CIRCA 公司是如何改進其MRO管理戰(zhàn)略的
消耗性物品
維修型配件
MRO市場是一個很復(fù)雜的市場
買方關(guān)注
賣方關(guān)注
分銷商的擔(dān)憂
雙贏的策略
分銷商還能為我做什么
MRO成本該如何管理
成本都在哪兒
降本的途徑
核心是正確的戰(zhàn)略
MRO庫存管理的改善 – 通過有效管理MRO的庫存來提升工廠設(shè)備的使用效能
好的出發(fā)點未必帶來好的效果
降不降庫存是一個問題
重點是平衡
糟糕的MRO庫存管理給我們造成很多時間上的浪費
確定正確的MRO庫存目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何才算做的最好
需要牢記的要點
選擇正確的指標(biāo)來衡量MRO庫存管理的業(yè)績
MRO業(yè)績考評體系的建立 – 業(yè)績考評系統(tǒng)的建立及匯報
有效的MRO業(yè)績考評系統(tǒng)應(yīng)該包含的要點
確定考量什么及如何考量
按時交貨率
成本影響
精準(zhǔn)庫存管理
客戶滿意度
前置期減少
不同類型的MR考量的重點是不一樣的
關(guān)鍵型
運作型
商品型
交易型
KPI的奧義
目的是改善
明確考量范圍
量化你的指標(biāo)
展示考評結(jié)果
建立反饋系統(tǒng)
案例:EATON是如何用KPI系統(tǒng)改善其MRO供應(yīng)管理的
MRO采購對財務(wù)影響
計劃的重要性
改善FSC的收益
發(fā)現(xiàn)改進的機會
META 改進機會
關(guān)系改進機會
戰(zhàn)術(shù)改進機會
綜合案例:TQ電訊公司 – 一個復(fù)雜公司內(nèi)的傳統(tǒng)MRO實踐
問題與解答
講師介紹
Mr.Jason Zhao
采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師
機械工學(xué)士\MBA，認(rèn)證采購經(jīng)理( CPSM. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任某歐美獨資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點：
從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學(xué)員參與，主動思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
《采購價格分析與成本降低》 《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定；
Jason課程內(nèi)容充實，理論說明較充分，采購工具比較實用，有條不紊的深入主題；
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
提高了采購價格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認(rèn)識，對財務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識。