成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績效團隊其它上課時間：

部門經(jīng)理及以上；至少一年管理經(jīng)驗的管理者；至少二位下屬的Team Leader

【課程時間】2015年3月13-14日上海、2015年4月17-18日深圳、2015年4月22-23蘇州
　　　　　　2015年5月29-30日上海、2015年5月19-20日成都、2015年6月3-4日北京
　　　　　　2015年7月24-25日上海、2015年8月25-26日上海、2015年9月8-9日廣州
　　　　　　2015年10月13-14日上海、2015年11月5-6日蘇州、2015年12月18-19上海
【課程費用】5800元
課程對象
√  部門經(jīng)理及以上
√  至少一年管理經(jīng)驗的管理者
√  至少二位下屬的Team Leader
課程收益
√  認知何謂“團隊工作模式”
√  學(xué)會“團隊工作模式”的十一個動作
√  學(xué)會如何帶領(lǐng)實踐“團隊工作模式”
課程概覽
讓你愿意改變，教你學(xué)會操作，令你積極實踐的行動派課程；你的行為改變影響和帶動成員行為改變，成就你的高績效團隊。
課程架構(gòu)
本課程激發(fā)學(xué)員高度參與，通過討論，案例分析，演練與教練等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：管理者與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
√  管理者需要發(fā)展“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”
√  三項核心團隊能力是帶好團隊的關(guān)鍵
第二模塊：發(fā)展“三大能力”的原理和方法
√  認同目標(biāo)的修煉
√  高效交流的修煉
√  共同決策的修煉
第三模塊：團隊工作模式及操作程序
√  團隊解決問題會議-5個動作
　　– 聚集問題
　　– 設(shè)定目標(biāo)
　　– 分析因素
　　– 制定對策
　　– 完善方案
√  團隊實施行動方案-2個動作
　　– 細化對策
　　– 跟蹤檢查
√  團隊反思總結(jié)會議-4個動作
　　– 核對目標(biāo)
　　– 回顧過程
　　– 反思原因
　　– 總結(jié)提煉
講師簡介
沈 先生
背景經(jīng)歷
√  組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究者
√  中國人民大學(xué)工商管理研修中心特聘教授
√  上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授
√  臺灣中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘講師
√  美國領(lǐng)導(dǎo)力中心（LMI）授證教練
√  曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理
√  曾任中國人民大學(xué)工商管理研修中心“組織學(xué)習(xí)”項目組專家
擅長領(lǐng)域
√  組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
榮譽客戶
江蘇移動通信有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古國稅局、青島亭流機場海關(guān)、首都旅游集團公司、北京東方飯店、美國友邦保險有限公司蘇州分公司、四川新華書店集團公司、陜西省電力公司、大通物流、香港天寶糧谷飼料貿(mào)易有限公司、上海創(chuàng)僑進出口有限公司、南京驪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海中邦置業(yè)集團有限公司、浙江溫嶺市第一人民醫(yī)院、內(nèi)蒙古五九煤礦集團有限公司、山西晉城煤業(yè)集團公司、安徽省黃山煙草專賣公司等
學(xué)員寄語
"√  原理講解得比較深刻，邏輯性很強。打造一個高績效團隊，變成了一件讓我很興奮的事情�！�—周先生（某知名外資汽零部件公司）"
"√  老師知識淵博，平常工作中我們只注意到了某些點，但沈老師培訓(xùn)讓我們建立了清晰的框架�！�—趙先生（某大型外資藥業(yè)公司）"
"√  授課內(nèi)容很深入，能讓學(xué)員主動思考參與，打造高績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認識到了�！�—朱女士（某國內(nèi)知名服裝有限公司）"