有何收獲

知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性

知曉三項核心的團隊特征

理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領

收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

為何參加

從個人貢獻者團隊領導者，通常是因為業(yè)績突出而被提拔為領導，業(yè)績突出是因為事管得好，成為領導卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發(fā)展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領導者。

課程大綱

第一模塊：管理者與團隊領導力

管理者三個層面的影響力

管理者需要發(fā)展“團隊領導力

第二模塊：三項核心的團隊特性

團隊狀態(tài)與團隊特性

團隊過程與階段

“層級制”的影響

團隊過程與互動行為

第三模塊：發(fā)展三項核心團隊特性

認同目標的修煉

目標的特點

創(chuàng)造性張力

個人目標、團隊目標、共同目標

認同目標的修煉

高效交流的修煉

心智模式

推論階梯

主張與探尋平衡

高效交流的修煉

共同決策的修煉

團隊共同系統(tǒng)思考

達成共識的決策模式

共同決策的修煉

第四模塊：團隊工作模式及操作程序

團隊解決問題會議-5個動作

團隊實施行動方案-2個動作

團隊反思總結會議-4個動作

講師簡介：張先生

背景經(jīng)歷

資深培訓師、顧問

教育學碩士學位

20 多年的世界500 強工作經(jīng)驗

13 年的大型企業(yè)學習發(fā)展工作經(jīng)歷

曾歷任華為技術有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師

授證MASTER TRAINER

著名的變革管理沙盤模擬授證講師，

國際注冊企業(yè)教練引導師

HBDI 全腦優(yōu)勢授證分析師

NLP 執(zhí)行師

擅長領域

變革管理

團隊高績效對話技術

GROW員工輔導

提升個人領導力六原則

職業(yè)發(fā)展等多門課程

服務客戶

惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業(yè)集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國證券登記結算公司等