互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）其它上課時間：

傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者

課程費用：3800元/人
課程對象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者
課程收獲
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認清O2O的本質(zhì)
2、將互聯(lián)網(wǎng)技術抽絲剝繭，了解N級市場的分類
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向，不焦慮也不錯過
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”
課程概要
打開互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之門，把握互聯(lián)時代企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏
在撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，中國最稀缺的管理者不是“時尚先鋒”，而是“節(jié)奏大師”�；ヂ�(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革是機遇也是挑戰(zhàn)。然而，如何把傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，找準企業(yè)發(fā)展的方向，是在每個企業(yè)管理者都面臨的困惑——
為什么華麗的粉絲經(jīng)濟打不過老實的產(chǎn)品經(jīng)理
為什么說屏幕互聯(lián)時代是機會主義的樂土
為什么說O2O的本質(zhì)是價值鏈的再分配
為什么O2O的起點不是線上，而是線下
針對以上問題， 與我們一同分享《互聯(lián)時代的渠道變革（O2O）》的精彩課程。本課程以近十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡為編年體，橫向打開互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)變革，縱向打開傳統(tǒng)企業(yè)的生意重點，從中勾勒互聯(lián)時代與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展兩條主線的交集和沖突。老師對典型案例、工具、熱詞、趨勢進行解讀，最終呈現(xiàn)一個N級市場與互聯(lián)網(wǎng)技術對照的分類對照表，便于傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合課程給出的觀點建議，將自身企業(yè)的市場現(xiàn)狀對號入座，把握企業(yè)觸網(wǎng)節(jié)奏。

課程大綱：

一、課程要點
1、什么是N級市場
2、為什么說互聯(lián)網(wǎng)時代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化 --用大數(shù)據(jù)繪制中國互聯(lián)網(wǎng)時代用戶臉譜
1、為什么日本便利店O2O模式到了中國就水土不服
2、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)
3、為什么消費者會在微博和微信之間迂回
4、為什么做搜索的百度不敢放松收購中間頁的腳步
5、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人
二、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生與渠道的N級變異
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎設施時代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時代就給后來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定了調(diào) 什么是開源
（3）案例：蘋果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉(zhuǎn)“淘貓”是必然
（3）案例：無奈的鄂爾多斯
（4）為什么說屏幕互聯(lián)網(wǎng)時代是機會主義的樂土
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說“去中心化”是相對的去中心
（7）案例：如何爭奪微博上的權(quán)利中心
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了什么樣的機緣
（1）什么是互聯(lián)網(wǎng)新商幫
（2）案例：看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護費
（3）商幫間強大的數(shù)據(jù)網(wǎng)
（4）為什么產(chǎn)業(yè)機會不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務半徑
（6）為什么華麗的粉絲經(jīng)濟打不過老實的產(chǎn)品經(jīng)理
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說O2O的本質(zhì)是價值鏈的再分配
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點不是線上，而是線下
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務向商務電子的蛻變
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部信息化和人性觸點的考驗
4、物聯(lián)網(wǎng)時代
（1）為什么4G遭遇大數(shù)據(jù)與新搜索后，世界變得很夢幻
（2）為什么可穿戴智能設備如此有魅力
（3）為什么智能家居會成為新的便利店
（4）案例：生活大爆炸
三、結(jié)語分享
從N級市場的結(jié)構(gòu)與趨勢中，抓住轉(zhuǎn)型的關鍵點，把握互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏
專家簡介
王彬灃
實戰(zhàn)經(jīng)驗
《銷售與市場》企業(yè)發(fā)展研究院專家組成員，中國O2O產(chǎn)業(yè)峰會專家團成員。曾經(jīng)擔任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會秘書、營銷公司總經(jīng)理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功對接資本市場。他長期專注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理損失研究、集團管控、戰(zhàn)略管理、營銷管理等領域。
專業(yè)背景
公開出版著作《超級中層商學院之七步務實做規(guī)劃》、《超級中層商學院之落地才是硬道理》、《經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法》。
服務客戶
中糧、蒙牛、翼卡車聯(lián)網(wǎng)、好幫手電子、友發(fā)鋼管、克明面業(yè).....