變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者

課程背景


領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--
◆ 如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用

課程大綱：

第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn) n 企業(yè)的變革現(xiàn)狀 n 創(chuàng)新能力缺乏 n 領(lǐng)導(dǎo)力不足 n 整合組織中的企業(yè)文化沖突 n 戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行	第二部分：變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力 n 企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用 n 運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢 n 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡 n 變革領(lǐng)導(dǎo)模式 討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分：致力于快速行動 n 有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略 n 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇 n 制定溝通策略 n 反思和團(tuán)隊的改變

老師介紹


許 正  著名實戰(zhàn)派講師
GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。