新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)其它上課時(shí)間：

企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、

掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；
如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；
原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
樣件采制的控制方法；
NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.NPI常見的疑惑
1.2.NPI問(wèn)題示例
1.3.NPI中相關(guān)角色沖突
1.4.NPI的成熟度
1.5.NPI的目的是什么
1.6.NPI的輸入/輸出
1.7.有關(guān)NPI的重要觀點(diǎn)
1.8.NPI有哪些特征
1.9.NPI的最低要求
1.10.影響NPI效果的因素
1.11.NPI的能力成熟度水平評(píng)估
1.12.并行NPI流程概述
新產(chǎn)品研制流程與NPI的關(guān)系
串行NPI與并行NPI比較
2.立項(xiàng)階段
2.1.工藝調(diào)研與考察
2.2.工藝可行性評(píng)估
2.3.制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃
3.策劃階段
3.1.DFX需求分析
3.2.DFX需求示例：
硬件
軟件
機(jī)械結(jié)構(gòu)件
包裝標(biāo)貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.3.方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4.開發(fā)階段
4.1.建立產(chǎn)品配置
常量配置
有效性配置
替代配置
4.2.詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4.3.樣件采制
4.4.樣件及工裝的驗(yàn)證
4.5.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析與建立設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
4.6.確定生產(chǎn)流程和相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)
關(guān)重件的識(shí)別
關(guān)鍵過(guò)程控制
特殊過(guò)程控制
4.7.樣件控制計(jì)劃
4.8.實(shí)施PFMEA
4.9.確定工藝設(shè)備和工裝需求
4.10.各專業(yè)平臺(tái)啟動(dòng)
4.11.編寫DMR-0。
4.12.開發(fā)樣機(jī)工藝問(wèn)題管理
4.13.開發(fā)樣機(jī)工藝分析與審查
4.14.修訂設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃
5.樣件采制專題
5.1.樣件采制管理的內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
定制件認(rèn)證
物料風(fēng)險(xiǎn)管理
打樣過(guò)程管理
5.2.樣件采制控制的21項(xiàng)方法
控制計(jì)劃
測(cè)量系統(tǒng)分析研究
全尺寸測(cè)量
。。。。。。
5.3.★實(shí)例研討：產(chǎn)品PCBA設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換剖析
6.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)（工程樣機(jī)）制作與驗(yàn)證
6.1.轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程
6.2.專業(yè)平臺(tái)全面展開
6.3.物料準(zhǔn)備
6.4.首次試裝配
6.5.編制DMR0
6.6.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)裝配
6.7.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)驗(yàn)證
6.8.產(chǎn)品成本估算
6.9.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄
6.10.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.11.樣機(jī)信息的溝通與問(wèn)題管理
6.12.樣機(jī)變更管理
★專題討論：工程變更
6.13.相關(guān)人員的培訓(xùn)
6.14.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
6.15.產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
6.16.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的處理
7.試產(chǎn)驗(yàn)證
7.1.試產(chǎn)模型
7.2.前期介入
7.3.試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
★示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
7.4.試產(chǎn)啟動(dòng)評(píng)審
7.5.試生產(chǎn)準(zhǔn)備
7.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
7.7.轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
7.8.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
8.新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
8.1.各類NPI組織模式比較
NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)
是否需要專門的中試部門
8.2.新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與管理平臺(tái)建設(shè)
某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
8.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績(jī)效考核
9.實(shí)例研討：某項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入復(fù)盤
9.1.回顧目標(biāo)
9.2.結(jié)果-目標(biāo)對(duì)比
9.3.分析原因
9.4.總結(jié)規(guī)律