如何做好人力成本分析與管控其它上課時(shí)間：

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動(dòng)成本
1.3 有效的人力成本
1.4 無效的人力成本
2. 新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類與傳統(tǒng)人力成本之間的關(guān)系
3. 現(xiàn)企業(yè)人力成本分析的關(guān)鍵KPI解讀

第二部分： 如何進(jìn)行人力成本控制
1.人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動(dòng)分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓(xùn)成本控制法
2.6 離職成本控制法
第三部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
4. 新法下的人力成本籌劃
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明
3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等）
4. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
5. 招聘費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì)及費(fèi)用分析
6. 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊(cè)