★劉曉亮：打造金牌店長特訓(xùn)營（15版）
――O2O時代門店27個問題解碼，復(fù)制38套落地工具，快速打造冠軍門店
【課程時間】
2015年11月12-13日 上海(109期)
2015年11月26-27日 深圳(110期)
2015年12月10-11日 北京(111期) 2015年12月22-23日 成都(112期)
2016年01月07-08日 杭州(113期) 2016年01月21-22日 廣州(114期)
【課程投資】3500元/人（含教材費、稅費、上下午茶點）
【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)學(xué)員，課后贈送價值9800元落地工具包一套，內(nèi)含38套門店管理工具，是連鎖門店走向規(guī)范化管理之路的好幫手�。�！
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、儲備店長、資深導(dǎo)購等；為獲得最好的學(xué)習(xí)效果，產(chǎn)生最佳的落地績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經(jīng)理+運營管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長！
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
一、直面挑戰(zhàn)：
O2O時代，無論你是從事哪種行業(yè)門店？經(jīng)營哪個品牌？門店“印鈔機”印鈔票的能力是否下降了？
●客流少了（顧客去哪兒了？）；
●有客流卻抓不住客人（為什么顧客越來越難以成交？）；
●抓住客人了成交量卻低（020時代提升客單價有什么絕招？）；
●有會員了卻不知道如何激活形成再消費（如何通過服務(wù)增加顧客粘性一網(wǎng)打盡顧客的朋友圈）。
生意不好表面上是貨品銷售問題，背后卻是門店運營管理問題，核心就是店長缺乏門店管理系統(tǒng)技能。
北大匯豐商學(xué)院連鎖企業(yè)店長培訓(xùn)指定講師、著名渠道管理專家、連鎖運營專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師，對20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)過數(shù)以千計的企業(yè)進行總結(jié)，研發(fā)出這套《金牌店長“Q7技能模型”課程體系》，意思是：店長只要在正確的門店贏利模式前提下，掌握門店七大運營系統(tǒng)，精通七項核心管理技能，鐵軍團隊就會形成，“冠軍門店”就指日可待了。“工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。我們“不賣理論，只賣落地工具”。一切問題都是 “人與崗位”結(jié)合產(chǎn)生的管理問題，作為門店操盤手的店長經(jīng)理，你是否遇到以下頭痛問題？
1、微信時代，如何增加VIP會員粘性，如何提升進店人數(shù)？
2、不會激勵員工斗志，不會績效分析，如何天天給員工打雞血？
3、員工協(xié)同作戰(zhàn)能力低，班次業(yè)績產(chǎn)出低，如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)力？
4、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂，不會數(shù)據(jù)分析，如何做好門店目標(biāo)管理？
5、員工能力低，執(zhí)行差，重復(fù)問題多，如何提升教練輔導(dǎo)技術(shù)員工與執(zhí)行力？
6、現(xiàn)場人貨場問題，店長不會系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場解決問題管理？
7、員工管理要溝通，公司部門要協(xié)調(diào)，商場合作要公關(guān)，如何做好對內(nèi)對外溝通管理？
……
二、培訓(xùn)目標(biāo):
1、020時代，掌握打造商圈冠軍門店的技能。
2、明確店長角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?span>“管理思維”。
3、掌握“管理思維與團隊協(xié)作“雙引擎，迅速提升團隊凝聚力。
4、學(xué)會利用四大例會制度，學(xué)會會議管理有效推進月周日工作計劃。
5、學(xué)習(xí)有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)追蹤管理，打造超級執(zhí)行力文化。
6、掌握門店日常營運管理38套工具“武器”，確保四大運營目標(biāo)的持續(xù)達成。
7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨當(dāng)一面，帶領(lǐng)團隊勇往直前。
8、學(xué)會數(shù)據(jù)分析與盈利對策；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：（13小時）
一、店長為什么要看懂門店七大運營系統(tǒng)？
1、是什么確保了門店贏利模式健康運轉(zhuǎn)？
2、店長能看懂門店日常運營的核心部件嗎？
二、基于PDCA管理圈的門店七大運營系統(tǒng)就是門店軟件體系的“五臟六腑”：
系統(tǒng)1：營銷管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)2：目標(biāo)管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)3：統(tǒng)帥管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)4：訓(xùn)練管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)5：績效管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)6：溝通管理系統(tǒng)，核心是什么？
系統(tǒng)7：現(xiàn)場管理系統(tǒng)，核心是什么？
三、明確門店七大運營系統(tǒng)的核心及其相互關(guān)系
四、現(xiàn)場診斷：對照自己門店的現(xiàn)狀，你會診斷七大運營系統(tǒng)中哪里出故障了嗎？
模塊二：精通“門店七項核心管理技能”－打造操作門店印鈔機的“鐵軍團隊”
【解決什么問題】單店贏利模式持續(xù)贏利要靠七個門店運營系統(tǒng)的可靠性，七個門店運營系統(tǒng)健康運行，又取決于門店是否有一支高效團隊在推動，而高效團隊的打造最終決定于店長的七項核心管理技能的運用。如：超強領(lǐng)導(dǎo)力、員工執(zhí)行力、激勵與輔導(dǎo)能力、帶領(lǐng)團隊解決問題、銷售目標(biāo)追蹤與數(shù)據(jù)分析能力等等，環(huán)環(huán)相扣。這部分不教理論，只教解決方法，38套原創(chuàng)管理工具，一定讓你大有收獲。
第一項技能：引客進店能力
一、互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么門店客源都少了？
1、分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境
2、明確誰是我的目標(biāo)人群
二、使用微信營銷，快速增加進店人數(shù)
1、品牌推廣集客進店36計
2、VIP會員關(guān)系粘性與口碑傳播策略
三、小組研討：如何建立你門店品牌優(yōu)勢的引客進店的“鐵三角”模型？
第二項技能：目標(biāo)追蹤能力
一、分派任務(wù)目標(biāo)的方法與要領(lǐng)
1、任務(wù)目標(biāo)到人頭的月周日分解方法
2、分派任務(wù)三原則：5W2H法、承諾法、激將法
二、目標(biāo)追蹤的方法
1、為什么要做目標(biāo)管理？
2、如何做好員工目標(biāo)追蹤方法？
①目標(biāo)分解合理嗎？
②學(xué)會用PK法激勵部屬達標(biāo)
3、激勵部屬達成目標(biāo)的123導(dǎo)航“衛(wèi)星”
4、每月目標(biāo)追蹤中對付泄氣員工“必殺技”：《周目標(biāo)追蹤檢查表》操作
三、善于運用例會推動目標(biāo)達成：《高效例會推動表》操作
1、牢記例會兩大目的：總結(jié)經(jīng)驗，喚起行動
2、如何開好月、周、日、班四種例會?
3、如何做到會前會中會后有效推動？
－對付會后無執(zhí)行的“利器”《PDCA行動改善表》
四、如何學(xué)會門店數(shù)據(jù)分析，讀懂銷售報表，追蹤員工目標(biāo)進度？
1、數(shù)字是店鋪的溫度計：
①數(shù)字是快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵
②店鋪的基本數(shù)字：
－營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、回轉(zhuǎn)周期、坪效率、人效率、搭配率、市場占有率、SKU數(shù)
2、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進行貨品調(diào)整，降低庫存？
①門店的8個主要表現(xiàn)指標(biāo)，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取銷售行動方案？
－總銷售額
－分類貨品銷售額
－坪效
－暢銷款/滯銷款
－連帶率：銷售件數(shù)/交易次數(shù)
－客單價：銷售額/交易次數(shù)
－平均單價：銷售額/銷售件數(shù)
②案例分析：××運動服飾《銷售周報表數(shù)據(jù)分析》心得
3、店長用數(shù)據(jù)分析讀懂銷售報表，《數(shù)據(jù)分析四部曲》操作
①數(shù)據(jù)分析四部曲
②運用分析工具讀懂進銷存報表系統(tǒng)
4、案例分析：廣州xx母嬰連鎖店利用“開門紅”原理，有效解決月末員工目標(biāo)泄氣的難題
第三項技能：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力
一、我是誰？
1、“猴子穿衣不算人”
2、店長不明白“開門七件事”
3、店長的苦惱：為什么我總是站錯位？
二、優(yōu)秀店長如何在門店做好“五好”角色？
1、好“太太”—做好本職樹榜樣，如何做？
2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人，如何做？
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做？
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做？
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進，如何做？
三、由“超級導(dǎo)購”到“團隊領(lǐng)導(dǎo)”的四個思維轉(zhuǎn)變：
1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購思維，沒有店長思維？
2、如何做好四個轉(zhuǎn)變？①首要任務(wù)； ②工作關(guān)系；③角色轉(zhuǎn)變；④工作范圍
3、不授權(quán)下屬就不會成長。有效授權(quán)的一中心、兩大原則、三個步驟與四個陷阱
四、如何有效樹立門店領(lǐng)導(dǎo)者威信？
1、快速樹立威信的123工程
①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身氣場
2、店長服眾由弱到強的五種權(quán)力來源
①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán) ④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán)
3、店長要管理好自己情緒與壓力的五個方法
五、店長如何成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？
1、為什么員工人心散、凝聚力差？
2、打造快速反應(yīng)的門店“136鐵軍”：
①團隊游戲《我們是一個人》的深刻啟示
②打造136鐵軍：一個信念、三個特征、六個條件
③課堂作業(yè)：三套團隊落地工具的運用
3、如何在門店形成“家親情、狼作風(fēng)”的門店文化？
4、現(xiàn)場落地：學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞“船員”文化。你的店長各有各的風(fēng)格，如何形成連鎖企業(yè)統(tǒng)一的“門店文化”？
第四項技能：教練輔導(dǎo)能力
一、員工輔導(dǎo)與教練的困惑
1、店面培訓(xùn)五個老大難問題：
新員工不想學(xué)習(xí)、老員工抗拒學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)之后不用、店長不會教、沒有培訓(xùn)資源
2、對策：導(dǎo)入《員工培訓(xùn)多態(tài)積分制》與《神秘顧客制》工具
二、專業(yè)店長必須精通的三大教練技術(shù)
①OJT教練模型四步法－解決崗位技能，現(xiàn)場操作？
②GUIDE 教練模型五步法－解決做人技能，現(xiàn)場操作？
③DIRECT 教練模型六步法－解決業(yè)績技能，現(xiàn)場操作？
④注意教練技術(shù)中的5個細(xì)節(jié)問題
三、“新人”到“熟手”立竿見影的五套“模具”
1、如何快速復(fù)制人才？如何縮短新人成長周期？
2、工具：《三洗五會訓(xùn)練體系》快速造就高手
第五項技能：有效激勵能力
一、你的激勵手段老化了嗎？
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵的2P原理：P=P-I
3、《員工思想激勵五部曲》工具現(xiàn)場運用
二、激勵員工工作積極性的“10臺發(fā)動機”
1、除金錢以外就無其他激勵方法嗎？看看這10臺大排量渦輪發(fā)動機
2、課堂作業(yè)：如何制作激發(fā)員工士氣的視覺化武器－“看板墻”？
三、激情四射的早會是“打雞血”、是“心靈雞湯”、是“激情工作的能量場”
1、晨會氛圍－“士氣比武器重要！”
2、晨會意義－驅(qū)動銷售目標(biāo)達成的“日啟動會”
3、晨會流程－《活力晨會五步曲》與《月度晨會經(jīng)營表》操作
四、終極挑戰(zhàn)－如何讓員工天天擁有持續(xù)的工作激情？
1、打造快樂門店的方法與機制
2、工匠心態(tài)養(yǎng)成四部曲
3、你會現(xiàn)場落地嗎？
五、在薪酬制度科學(xué)的前提下，徹底改變團隊“疲態(tài)”面貌“三招去疲法”落地
－“每日戰(zhàn)斗力指標(biāo)”+“每月連環(huán)腿例會”+“每年階梯式晉升”如何活用？
第六項技能：溝通公關(guān)能力
一、有效的員工溝通方法
1、精通人性四墻：自我性、差異性、被動性、恐懼性
2、因人而異的溝通策略：四性人格溝通法
3、為什么夸獎一個人打倒一群人？為什么批評一個人，離散一團隊？
工具：導(dǎo)入《夸獎與批評的溝通機制》
二、十種“刺頭”員工的管理藝術(shù)
1、刺頭管理三部曲
2、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法
3、員工沖突管理三部曲以及達成一致的策略
三、跨部門溝通與整合資源六原則
1、目標(biāo)每前進一步都要溝通開路
2、與總部職能部門溝通六原則
3、商圈物業(yè)公司與政府部門公關(guān)三策略
四、案例分析：我店中老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我店面離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種類型員工？
第七項技能：解決問題能力
一、為什么只有店長一個人操心？
1、誰是上交問題的高手?
2、“全員操心法”的系統(tǒng)培養(yǎng)
二、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力
1、現(xiàn)場解決問題的意識與思維方式的培養(yǎng)
工具－“連問5個WHY”
2、現(xiàn)場帶領(lǐng)團隊解決問題的步驟與技巧
工具1：《魚骨圖》運用
工具2：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》運用
三、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的文化？
1、制度－下屬不可向上司出問答題，必須出選擇題！
2、工具－頭腦風(fēng)暴法的操作
四、徹底解決執(zhí)行力問題的《××問題改善行動表》工具
1、為什么門店員工執(zhí)行力不好？
2、門店員工執(zhí)行力不好的5個核心原因與6條有效對策
3、徹底解決執(zhí)行力問題的《××問題改善行動表》的操作秘笈
五、案例分析：王店長帶領(lǐng)團隊解決了公司50萬庫存貨品，盤活資金的創(chuàng)意方法，感動了董事長。
劉曉亮先生
實戰(zhàn)渠道管理專家
實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《自動增長模式經(jīng)銷商總裁班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。
劉曉亮老師近年專項培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、小豬班納、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團、希伯萊皮具、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、中國移動、王者天創(chuàng)、金立手機、7-11便利店、天藍(lán)百貨、圍場百貨、國美電器、惠民城電器、社區(qū)001、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、惠泉美居、每日集團、江南家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、三九集團、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、紫薇星實業(yè)、五環(huán)勝道等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)
客戶評價：
2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部
于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)
我們公司2013－2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓(xùn)中心 常晨明經(jīng)理
2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷售帶團隊，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總
這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實用，都很滿意。
——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān) 楊總
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