系統(tǒng)解析危機(jī)預(yù)警、公關(guān)與應(yīng)對(duì)策略其它上課時(shí)間：

組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、客戶關(guān)系的管理人員、技術(shù)人員，組織中與客戶接觸的所有人員

培訓(xùn)受眾:

組織中的最高管理者、管理者代表、各部門經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、客戶關(guān)系的管理人員、技術(shù)人員，組織中與客戶接觸的所有人員

課程收益:

最高管理者 了解組織危機(jī)的預(yù)警信號(hào)
了解組織轉(zhuǎn)機(jī)的非補(bǔ)償式?jīng)Q策手法
了解危機(jī)溝通的關(guān)鍵要素

管理者代表 幫助組織建立危機(jī)管理體系
分配管理職責(zé)、組織演練
各部門經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)管理人員 掌握危機(jī)管理的水平掃描
掌握危機(jī)管理的CRIP表

全員 危機(jī)演練
公差人員 掌握危機(jī)公關(guān)

課程大綱：

核心價(jià)值：
價(jià)值1：危機(jī)對(duì)組織和個(gè)人的命運(yùn)的關(guān)系。
價(jià)值2：從事件復(fù)雜性與結(jié)構(gòu)性區(qū)分危機(jī)與問題，區(qū)別危機(jī)管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。
價(jià)值3：了解危機(jī)15個(gè)特征；分析客戶隱需等，確定《顧客滿意的組織行為規(guī)范》。
價(jià)值4：了解危機(jī)的6個(gè)潛在來源。
價(jià)值5：了解冒煙危機(jī)與突發(fā)危機(jī)。
價(jià)值6：了解危機(jī)在組織中的9個(gè)孵化條件。
價(jià)值7：學(xué)習(xí)危機(jī)管理的水平掃描技術(shù)。
價(jià)值8：了解危機(jī)管理的4個(gè)能力。
價(jià)值9：危機(jī)管理的關(guān)鍵工具CRIP。
價(jià)值10：了解危機(jī)決策珠12個(gè)難題與非補(bǔ)償決策法。
價(jià)值11：危機(jī)管理的基本流程。
價(jià)值12：危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
價(jià)值13：危機(jī)溝通非同尋常的方法論。
價(jià)值14：危機(jī)演練設(shè)計(jì)。

呈現(xiàn)方法：
1.講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應(yīng)用，互動(dòng)研討
2.參加公開課學(xué)習(xí)，與來自不同組織的學(xué)員一起分享“步步為贏的四合一模塊”
3.組織做內(nèi)訓(xùn)，用更加翔實(shí)的內(nèi)容，解決危機(jī)實(shí)戰(zhàn)問題。

敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和客戶關(guān)系管理中的難題，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
第一天內(nèi) 容 方 法 收 獲
9:00-9:15墨非定律與危機(jī)事件 講解 了解黑蝴蝶效應(yīng)
9:15-9:30危機(jī)生命周期分析 圖解 掌握危機(jī)發(fā)展規(guī)律
9:30-9:45危機(jī)事件分析 互動(dòng)分享 體驗(yàn)危機(jī)的感受
9:45-9:50危機(jī)管理概論 圖表 總體了解
9:50-10:00休息
10:00-10:20 術(shù)語與定義互動(dòng) 概念
10:20-10:40 危機(jī)的15個(gè)特征 互動(dòng) 找出組織對(duì)應(yīng)的事件
10:40-11:00 危機(jī)的6個(gè)潛在來源 互動(dòng) 找出組織對(duì)應(yīng)的事件
11:00-11:20 危機(jī)在組織中9個(gè)孵化條件 互動(dòng) 找出組織對(duì)應(yīng)的事件
11:20-12:00 水平掃描練習(xí) 互動(dòng) 用組織對(duì)應(yīng)的事件，掃描出脆弱性
12:00-13:00 午餐
13:00-13:15 危機(jī)管理的4個(gè)能力 講解 掌握能力、方針、職責(zé)
13:15-13:45 CRIP練習(xí) 互動(dòng) 體驗(yàn)
13:45-15:15 PESTEELO練習(xí) 互動(dòng) 體驗(yàn)
15:15-15:30 休息
15:30-16:00 處理決策進(jìn)退兩難的問題 精解 辨證的哲學(xué)思維模式
16:00-16:30 危機(jī)應(yīng)對(duì)和恢復(fù)的準(zhǔn)備流程 互動(dòng) 危機(jī)響應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
16:30-17:00 提問與回答 互動(dòng) 解釋大家的困惑

第二天內(nèi) 容 方 法 收 獲
9:00-9:30危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)的作用 精解 領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)
9:30-10:00非補(bǔ)償性決策練習(xí) 互動(dòng) 針對(duì)CRIP體驗(yàn)決策過程
10:00-10:10 休息
10:10-10:30 從響應(yīng)過渡到恢復(fù)的流程 精解 掌握流程
10:30-11:00 危機(jī)中如何處理人 模擬 危機(jī)管理評(píng)審
11:00-11:10 危機(jī)中的溝通 分析 精解內(nèi)、外、策略分析
11:10-11:30 危機(jī)溝通核心需求練習(xí)互動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)
11:30-12:00 危機(jī)中相關(guān)方溝通策略精解 相關(guān)方溝通沖突的矩陣
12:00-13:00 午餐
13:00-13:40 危機(jī)中相關(guān)方溝通計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)練習(xí)相關(guān)方溝通的各種方案
13:40-15:00 危機(jī)演練設(shè)計(jì)考慮因素精解理論
15:00-15:10 休息
15:10-16:00 危機(jī)演練 模擬 設(shè)計(jì)、演練、點(diǎn)評(píng)
16:00-16:40 課程總結(jié) 互動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)
16:40-17:00 課程評(píng)價(jià)

孫先生

一、講師背景
孫老師曾任職于中國石化某聯(lián)合公司質(zhì)量管理處長，在BP中國任IMS經(jīng)理期間，整合了質(zhì)量管理、銷售管理顧客滿意組織行為規(guī)范；聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解；充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件。
二、授課風(fēng)格
孫老師擅長于從服務(wù)對(duì)象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問題、困惑，都量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考，在互動(dòng)、研討、體驗(yàn)中，頓悟、升華出道理和靈感。
三、主講課程
客戶關(guān)系管理系列：
《危機(jī)管理最佳實(shí)踐指南》、《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》等；
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：
《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
制造業(yè)：BP、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)等；
通訊業(yè)：上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器；
金融業(yè)：北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽；
航空業(yè)：中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)；
醫(yī)療業(yè)：上海強(qiáng)生、美國生物科學(xué)、德爾格、GE醫(yī)療；
建筑業(yè)：上�；萆�工程公司、威勝利工程公司；
食品業(yè)：中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂糖果；
物業(yè)類：蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)；
直銷類：安利、玫琳凱、富士施樂；
物流業(yè)：飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流；
水資源：威立雅水務(wù)。

培訓(xùn)師介紹：

  專業(yè)資質(zhì)
-某跨國公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理及亞太區(qū)高級(jí)教練經(jīng)理
-曾在美國AMA( 美國管理協(xié)會(huì))專門接受過職業(yè)培訓(xùn)師的系統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)練
-美國職業(yè)安全健康管理局、美國礦業(yè)安全健康管理?xiàng)l例局受訓(xùn)安全培訓(xùn)講師
-國內(nèi)為數(shù)不多的國家級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)認(rèn)證中級(jí)講師
-美國培訓(xùn)與發(fā)展管理協(xié)會(huì)會(huì)員
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
-16年?duì)I銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及營銷管理經(jīng)驗(yàn)以及超過5年的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任銷售代表、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)以及公司常務(wù)副總經(jīng)理等職。
-同時(shí)具有快銷品行業(yè)及工業(yè)品營銷行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前正致力于工業(yè)品營銷領(lǐng)域及復(fù)雜性研究和探索，創(chuàng)立了《競(jìng)爭(zhēng)性銷售全流程》體系和"競(jìng)爭(zhēng)性銷售流程模型（CSP)"。屬于國內(nèi)第一套全面研究工業(yè)品營銷及復(fù)雜性銷售流程的體系化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
-多年沙盤模擬培訓(xùn)課程開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域
-復(fù)雜性銷售、工業(yè)品營銷專業(yè)銷售、SPIN-顧問式銷售、競(jìng)爭(zhēng)性銷售流程、差異化的客戶溝通、營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn)師訓(xùn)練發(fā)展體系。
個(gè)人風(fēng)格
-非常強(qiáng)的親和力和感染力，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)。
-善于采用成人體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過影片觀摩、角色扮演、沙盤模擬、案例分析等方式啟發(fā)學(xué)員思考、引導(dǎo)學(xué)員融入創(chuàng)新思維。
-具有豐富而扎實(shí)的理論知識(shí)儲(chǔ)備，但是更強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以及簡(jiǎn)潔實(shí)用的技能訓(xùn)練，教練合一。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶但不限于：
聯(lián)想集團(tuán)、海灣石油、莫德隆石油、BP石油、德固賽化工、拜耳中國、巴斯夫化工、中石油、中石化等