做最賺錢的電商---淘寶/天貓網店銷量和利潤倍增實戰(zhàn)訓練營其它上課時間：
培訓對象：
傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商企業(yè)負責人、電商團隊管理者、電商運營人員與有志于淘寶/天貓開店等人士。
培訓內容：
培訓受眾:
傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、
電商企業(yè)負責人、電商團隊管理者、電商運營人員與有志于淘寶/天貓開店等人士。 課程收益:
抽絲剝繭，把握淘寶/天貓發(fā)展脈博，解構電商本質與規(guī)律
解剖互聯(lián)網思維九宮圖，以行業(yè)屬性為基礎設計電商盈利基因
解析電商3級盈利模型，避開淘寶/天貓運營中的4道死亡陷阱
通過大量行業(yè)案例與分析工具的輸出，幫助企業(yè)進行科學的店鋪定位設計
了解建立情報收集系統(tǒng)的3個維度，掌握店鋪定位的4個策略與手段
掌握產品賣點提煉的6大邏輯與賣點提煉的42個方法
掌握店鋪視覺設計的8大法則，單圖與多圖布局的13種技法
掌握寶貝詳情頁設計的4大原則與留住消費者的5個情感關心點
掌握激發(fā)消費者需求，提升興趣的7種手段與促單成交的5種方式
勾畫淘寶/天貓網絡營銷全景圖，解構流量與營銷的本質區(qū)別
指導賣家如何通過PC端與手機端構建網絡營銷矩陣
掌握淘寶/天貓團隊建設的組織架構，人才配置與崗位分工
掌握淘寶/天貓團隊績效管理中常用的6單2單
掌握打造一支電商“死士”團隊的4大系統(tǒng) 課程大綱：
上部：淘寶/天貓銷售與利潤倍增系統(tǒng)-基因篇
第一章 大勢如潮-350億代表了什么
第1節(jié) 再現(xiàn)雙十一
傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】
第2節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的較量
電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應對之策
第3節(jié) 350億代表了什么
一場商業(yè)文化的變革正在到來
第二章 互聯(lián)網思維到底是什么思維
第1節(jié) 是誰讓互聯(lián)網思維登上神壇
第2節(jié) 互聯(lián)網思維的本質是什么
第3節(jié) 互聯(lián)網思維到底是什么思維
互聯(lián)網思維九宮圖
互聯(lián)網思維之用戶思維【案例解析】
互聯(lián)網思維之流量思維【案例解析】
互聯(lián)網思維之跨界思維【案例解析】
第三章 天貓/淘寶運營的本質是什么
第1節(jié) 天貓與淘寶中常見的2種運營模式
運營模式1：屌絲模式
-【案例分析：某服裝類目案例】
運營模式2：土豪模式
-【案例分析：某護膚品類目案例】
第2節(jié) 電子商務的4道死亡陷阱有哪些
死亡陷阱1：戰(zhàn)略性虧損
-【案例分析：某內衣類目案例】
死亡陷阱2：規(guī)模致勝VS小而美
-【案例分析：某平臺電商案例】
死亡陷阱3：技術流VS價值體驗
-【案例分析1：某女裝類目案例】
死亡陷阱4：爆款VS核心競爭鏈
-【深度案例分析：某化妝品類目案例】
第3節(jié) 電子商務的3級運營公式解析
一級運營公式VS銷量
-【案例分析：某鞋類電商案例】
二級運營公式VS利潤
-【案例分析：系列案例分析】
三級運營公式VS基因
-【案例分析：某燈具類目案例】
第4節(jié) 淘寶/天貓利潤倍增系統(tǒng)運營流程
下部：淘寶/天貓銷量與利潤倍增系統(tǒng)-實操篇
第一章 店鋪設計定位篇
第1節(jié) 如何發(fā)現(xiàn)市場需求空間與店鋪定位
-【深度案例分析1：某保健品案例】
發(fā)現(xiàn)市場需求必須思考的3個問題
-【深度案例分析2：某女裝類目案例】
建立情報收集系統(tǒng)的3個維度
淘寶/天貓店鋪定位的4個維度
-【系列案例分析】
第二章 賣點提煉文案篇
第1節(jié) 淘寶/天貓賣點文案矩陣圖
第2節(jié) 產品賣點提煉的6大邏輯
第3節(jié) 產品賣點提煉的42個方法
-【各大類目案例分析】
第三章 視覺設計營銷篇
第1節(jié) 店鋪設計的8大法則
-店鋪設計的8大法則【正反面案例演示】
第2節(jié) 單圖與多圖的布局技法
圖片布局要符合消費者瀏覽習慣【正反面案例演示】
單圖構圖的8大技法【系列案例演示】
多圖構圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】
第3節(jié) 寶貝詳情頁的設計
寶貝詳情頁設計的4大原則
5個情感關心點留住消費者【案例演示】
7種手段提升消費者興趣，激發(fā)需求【案例演示】
6個維度建立信任，消除購物疑慮【案例演示】
5種方式促單成交，進行需求關聯(lián)【案例演示】
頁面整體布局中暗格的運用【反面案例診斷】
第4節(jié) 數(shù)百張各大類目視覺營銷素材展示
第四章 網絡營銷矩陣篇
淘寶/天貓流量全景圖
淘內流量VS淘外流量【渠道演示】
PC端流量VS手機端流量【渠道演示】
如何打造網絡營銷矩陣
網絡營銷矩陣的玩法與運營
第五章 團隊建設管理篇
前言 阿芙精油的團隊建設與基因文化
第1節(jié) 淘寶/天貓的人才困境與組織建設
淘寶/天貓店鋪應該配置哪些崗位
【案例：某店鋪核心組織架構與崗位分工】
不同崗位在店鋪運營中的工作職責
第2節(jié) 淘寶/天貓店鋪人才的招-育-用-留
不同階段團隊建設的規(guī)劃節(jié)奏
店鋪運營中的績效管理
【附件：績效管理中常用的6表2單】
第3節(jié) 打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)
系統(tǒng)1：用情感感召人【案例】
系統(tǒng)2：用文化滲透人【案例】
系統(tǒng)3：用平臺成就人【案例】
系統(tǒng)4：用制度約束人【案例】
系統(tǒng)5：用物質綁定人【案例】
第六章 演示-如何用上述系統(tǒng)打造成功店鋪
化妝品類目某店鋪的成功打造【案例】
女裝類目某店鋪的成功打造【案例】
燈飾類目某店鋪的成功打造【案例】 培訓師介紹：
【授_課_專_家_介_紹】劉軍榮
---資深實戰(zhàn)派網絡營銷、成功電商淘寶、天貓品牌網店杰出運營管理專家
---微信、微博營銷資深大玩家
---中國電商現(xiàn)象觀察者
---電商營銷實踐者
---騰訊集團互聯(lián)網營銷高級顧問
---匯海集團任職講師團團長
---中國“電商定位5I模型”與“電商團隊蠱毒理論” 體系建立者
---獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務金牌講師”稱號
幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。
---具有10年培訓與教育工作經驗；6年企業(yè)管理經驗；4年互聯(lián)網與電子商務品牌建設與營銷策劃經驗。
實戰(zhàn)經驗：
劉軍榮老師 大學畢業(yè)后任職于上海福祉私立學校中學部擔任授課老師、班主任，任職四年來，碾轉于上海、浙江兩省，開拓新的學校市場。在任教方面用心負責，深受學校領導和學生的歡迎，多次榮獲優(yōu)秀稱號：獲“2003/2004年度優(yōu)秀班主任”、“2004/2005年度教育先鋒貢獻獎”、“愛崗敬業(yè)獎”、 “2006/2007年度教育崗位杰出工作者”稱號、“最受歡迎教師”稱號。后就職于互聯(lián)網上市公司匯海集團就職于互聯(lián)網上市公司匯海集團任職講師、講師團團長。專注企業(yè)內部培訓與對外商業(yè)演講活動。演講范圍覆蓋于華東-上海、南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、義烏等地；華南-深圳、廣州、佛山、中山、東莞、汕頭等城市。在歷次演講中獲得中國騰訊、中國移動各地分公司高度肯定與贊揚。獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務金牌講師”稱號。
劉軍榮老師一直專注互聯(lián)網與電子商務領域的研究與實踐過程中，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了從0到1、從1到100、從100到10000的轉型與跨越！
為實體女裝品牌“穎浩時尚服飾”提供電商的品牌定位與營銷策劃，建立蒙卓詩旗艦店。為蒙卓詩第一次參加淘寶雙十一中獲得成功，單日銷售額178萬，創(chuàng)造了穎浩時尚服飾銷售的歷史最高記錄。
為予愛生物科技提供電商的品牌營銷定位與架構搭建，把分散的兵力收歸一處，從10家店鋪同時運作收編為3家店鋪運作，最終從燒錢1000萬的困境中擺脫出來。通過團隊建設與能力提升，在2013年“雙十一”活動中，通過前期活動預熱、老客戶的維護與營銷策略的調整，通過電話與電商的雙軌結合，實現(xiàn)了單日銷售額達到250萬的佳績。
為全網銀飾第一品牌“久愛珠寶”進行了貨品的全新營銷規(guī)劃，在全網各大平臺，如淘寶、天貓、京東、當當、蘇寧易購、亞瑪遜、1號店等各大平臺都成就了全網類目搜索排名第一的地位。原年營業(yè)額4500萬。2013年“雙十一”活動中，創(chuàng)造了單日銷售額超過800萬歷史最高記錄。
為零維男鞋進行品牌的重新定位、團隊的重新梳理，關聯(lián)銷售的再次設計，最終使其推廣費用降低了60%～70%，銷售額卻提升了4倍；為芊芊佳邑服裝品牌進行了新的定位與營銷設計，轉化率從30%提升到60%，在廣告費用不變的前提下，業(yè)績提升2倍；幫助女裝品牌-朵拉芭娜旗艦店進行了全新的定位與策劃，上千萬庫存一月脫銷。幫助保溫瓶品牌-子路旗艦店進行了新的定位與策劃，銷售業(yè)績提升2倍……
劉軍榮老師擁有十余年的教育培訓與電商品牌策劃實操經驗
徐周
潘俊
李良德
李竹
高圣皓
呂軍
陳杰
張珂
黃道雄
彭進