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24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者
運用以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法
掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
運用做出有效決策的7個規(guī)則
提升人事安排的有效性
一、時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標(biāo)；使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關(guān)“我能貢獻什么 ”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了
三、著眼于明日
學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
案例研究：眼于明日
四、有效決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務(wù)
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究：該不該購并
五、人事安排
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍(lán)辛的苦惱
彼得 德魯克管理學(xué)院
機構(gòu)背景
彼得 德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得·德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。
至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。
機構(gòu)特色
全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機構(gòu)，獨家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機結(jié)合，研發(fā)實力強大，課程體系化設(shè)計，內(nèi)容先進實用，教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨特。
主要課程
八項基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉、目標(biāo)管理與自我控制……
宗英濤
周士杰
霍乾
胡大平