德魯克經(jīng)典--卓有成效的管理者其它上課時(shí)間：

對(duì)所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者等

課程收益:

※ “卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志�！边@是世界管理大師彼得·德魯克留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
※ 管理者必須卓有成效，否則再多的知識(shí)和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對(duì)的事情，并且用正確的方法做事。對(duì)高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對(duì)的事情，因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工作是決策，而這對(duì)組織來說是至關(guān)重要的。
※ 本課程根據(jù)管理大師彼得·德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績(jī)效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

課程大綱:

課程綱要：
單元一 時(shí)間管理
※ 如何控制和支配自己的時(shí)間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※ 有效利用時(shí)間
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺
單元二 我能貢獻(xiàn)什么
※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效
※ 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么 ”4大要點(diǎn)
※ 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
※ 深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三 創(chuàng)新和資源分配
※ 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
※ 如何正確分配組織資源
※ 著眼于明日的策略
※ 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
※ 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
※ 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)
※ 著眼于明日
※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么
※ 個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么
單元四 有效決策
※ 決策是管理者的特殊任務(wù)
※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
單元五 人事安排
※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
※ 用人之長的3點(diǎn)建議
※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
※ 組織的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻體會(huì)人事安排的有效性
※ 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程

培訓(xùn)師介紹：

馬利民先生：
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理；有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。