德魯克經(jīng)典-全方位經(jīng)理人之一
管理者的角色認(rèn)知和有效輔佐上司
課程特點(diǎn)及收益
※  精選德魯克先生最具代表性的、適用于中國(guó)管理者的經(jīng)典理論，并有效結(jié)合中國(guó)的管理工作實(shí)踐和案例等。
※  通過教練技術(shù)有效引發(fā)管理者的深度思考，促進(jìn)管理者理清思路，明晰定位。
※  提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為等。
※  實(shí)現(xiàn)管理思維的突破和管理技能的提升，更為有效地面對(duì)未來眾多的不確定性和挑戰(zhàn)。
課程綱要
一、管理者的角色認(rèn)知
※ 杰出管理者的三大意識(shí)
※ 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
※ 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
※ 管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
※ 管理者管理能力發(fā)展之路
※ 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
※ 正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
二、輔佐篇：有效輔佐上司
※ 如何正確地認(rèn)識(shí)上司和了解上司
※ 輔佐上司之道
※ 如何了解上司風(fēng)格
※ 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
※ 如何做一名好下屬
三、管理者最有效的組織觀念
 
授課顧問
馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問
※  現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。
※  被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
※  是多家國(guó)際知名管理顧問公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。
※  在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
※  授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※  培訓(xùn)案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、深圳航空、百麗國(guó)際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。