供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理其它上課時(shí)間：

從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。

培訓(xùn)受眾:

從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、分銷管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。

課程收益:

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟；
分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；
掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
如何做好供應(yīng)商績(jī)效的持續(xù)改善。
識(shí)別供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)；
明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；

課程大綱：

1、庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
綜合案例：打印機(jī)的通用電源決策
2、生產(chǎn)與物料控制PMC
按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
物料分析與計(jì)算方法
a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
以控制為目的的庫(kù)存分類
庫(kù)存控制的ABC方法
呆滯物料與儲(chǔ)備物料的庫(kù)存控制
庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡
a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購(gòu)成本、缺料損失成本
b)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
c)精益思想JIT
d)實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些 如何量化
a)客戶需求穩(wěn)定性
b)供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d)市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響
安全庫(kù)存的主要作用
如何設(shè)定和控制安全庫(kù)存
何謂安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling
案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存
4、預(yù)測(cè)方法與需求管理
預(yù)測(cè)與需求管理的作用
企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
a)移動(dòng)平均法
b)指數(shù)加權(quán)平均法
c)直線擬和最小二乘法
d)均值偏差補(bǔ)償法
預(yù)測(cè)方法有數(shù)十種，哪種方法最適合
實(shí)例：預(yù)測(cè)與誤差分析
銷售機(jī)會(huì)管理的“銷售漏斗”預(yù)測(cè)法
需求預(yù)測(cè)的Delphi專家經(jīng)驗(yàn)法
建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程
5、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈協(xié)同
從“啤酒游戲”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
供應(yīng)鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的成因與克服措施（大量案例）
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同－滾動(dòng)式訂單與JIT
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）實(shí)施要點(diǎn)
供應(yīng)商管理存貨VMI及實(shí)施
供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
7、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
面向市場(chǎng)的供應(yīng)鏈重點(diǎn)：速度、速度、還是速度！
提前期的組成及優(yōu)化方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補(bǔ)貨CR
推遲定制策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
8、倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心管理
倉(cāng)庫(kù)布局概要
收貨、出貨、庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
庫(kù)存盤點(diǎn)的方法
交叉存儲(chǔ)（Cross Docking）
物料接收管理
a)物料入庫(kù)管理規(guī)范
b)物料收貨交接
c)驗(yàn)收入庫(kù)控制
d)進(jìn)庫(kù)管理
物料入庫(kù)及儲(chǔ)存保管
e)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
f)靜態(tài)儲(chǔ)位與隨機(jī)儲(chǔ)位
g)物料儲(chǔ)存管理
動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位優(yōu)化技術(shù)
物料發(fā)貨管理
a)出庫(kù)管理規(guī)范
b)整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
c)揀選區(qū)的設(shè)立及庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨
d)常見(jiàn)的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
e)理貨及包裝
退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
交叉過(guò)庫(kù)（Cross Docking）管理
物料盤點(diǎn)的幾種方法
a)物理盤點(diǎn)
b)循環(huán)盤點(diǎn)
c)動(dòng)碰盤點(diǎn)
條碼掃描與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS
案例：某藥品公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)

培訓(xùn)師介紹：

  曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。