敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理其它上課時間：

供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程收益:

大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么

課程大綱：

第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理
1.1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2 物流對公司財務(wù)運作的貢獻(xiàn)
1.3 物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4 物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理
2.3 訂單流管理
第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
3.1 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2 準(zhǔn)時化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理
第五部分：計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產(chǎn)計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：總結(jié)與回顧
6.1 物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)

培訓(xùn)師介紹：

  王老師：
教育及資格認(rèn)證：
　　高級培訓(xùn)師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長：
　　王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
　　 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
　　王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。