敏捷供應鏈與物流管理其它上課時間：

物料主管、采購主管及相關人員

先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃
用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購方法與采購技巧
缺貨風險和對庫存的控制
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力費用：1980元/人庫存周轉率、庫存精確率、ABC法 文件管理 供應鏈體系結構模型 供應鏈設計原則 成本分析和控制
供應鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務績效指標
物流的生產力績效指針
物流的質量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）朱老師 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。